Découvrez comment nos clients ont transformé leur gestion financière. Des startups SaaS aux e-commerce, voici leurs histoires de succès.
SaaS / Tech
8 → 20 personnes
6 mois
SaaS — Préparation Series A
Défi
Les VCs (Elaia, Breega, Kima) demandaient des projections sur 3 ans, des KPIs SaaS (CAC, LTV, churn, NRR), une data room structurée et une cap table à jour. Le DSO était à 68 jours (vs 30-45 pour le secteur) et 45K€ d'impayés dormaient. Les cofondateurs techniques ne savaient pas combien de mois de runway il leur restait.
DeepTech IA
12 → 25 personnes
8 mois
Startup DeepTech — Gestion Financière
Défi
Croissance de 12 à 25 personnes en 12 mois sans structure financière. Le suivi des temps R&D était inexistant, rendant impossible la justification du CIR. Aucune relation bancaire structurée, pas de ligne de trésorerie. Le CEO passait 15h/semaine sur l'admin financière au lieu de la tech.
E-commerce D2C
25 personnes
4 mois
E-commerce — Optimisation du BFR
Défi
Le cycle de conversion du cash était à 97 jours (vs 50-60 pour le secteur). Chaque euro de croissance demandait 0,35€ de BFR additionnel — un modèle non soutenable sans injection de capital. Le dirigeant découvrait les tensions de trésorerie quand les virements fournisseurs étaient rejetés.
Marketplace B2B
15 → 40 personnes
6 mois
Marketplace — Structuration Post-Levée
Défi
Croissance prévue de 15 à 40 personnes en 12 mois sans contrôle de gestion. Aucun budget, dépenses approuvées « à la volée », burn rate estimé entre 120 et 180K€. Reporting board inexistant, préparation manuelle de 2-3 jours par board. Ouverture d'un bureau à Paris envisagée sans plan financier.
SaaS HR Tech
60 personnes
4 mois
SaaS — Reporting Mensuel au Board
Défi
KPIs opérationnels éparpillés : CA dans Stripe, churn dans le backend produit, coûts dans Pennylane, effectifs dans une feuille Excel. Aucune vision unifiée. Forecast inexistant alors que les investisseurs demandaient un forecast trimestriel sur 12 mois. Réunions de direction basées sur des « sentiments » plutôt que des chiffres.
DeepTech IA Industrielle
12 personnes
8 mois
DeepTech — Financement Public
Défi
Justificatifs éparpillés, risque de reversement BPI estimé à 80-120K€ pour des dépenses non éligibles. CIR sous-optimisé (80% de R&D mais aucune déclaration faute de suivi structuré des temps) — manque à gagner estimé à 120-150K€/an. Tensions de trésorerie récurrentes entre les décaissements BPI trimestriels.
Parlons de votre projet
Faites les bons choix. Maintenant. Dites non au statu quo et faites le choix de la proximité, de l'efficacité et de la flexibilité avec Iter Advisors.
Découvrez comment Iter Advisors accompagne ses clients au quotidien. Témoignages et retours d'expérience de dirigeants qui nous font confiance.
Use Cases
Ils nous font confiance
Startups, scale-ups, PME et fonds d'investissement : découvrez comment nous les accompagnons dans leur croissance.
SolarMente
Énergies renouvelables
Leadership financier transformateur pour la levée de fonds
« Iter Advisors a joué un rôle clé dans la réussite de notre levée de fonds et dans la structuration de notre stratégie financière. Un accompagnement transformateur. »
Victor Gardrinier
Co-fondateur, SolarMente
Levée de fondsStratégie financièreScale-up
Tool4staffing
SaaS / RH Tech
Reporting fiable et gain de temps significatif
« Un reporting financier fiable et un gain de temps considérable grâce à Iter Advisors. Leur expertise nous a permis de nous concentrer sur notre cœur de métier. »
Antoine Détis
CEO & Founder, Tool4staffing
ReportingAutomatisationSaaS
WILCO
Accélérateur / VC
Partenaire incontournable pour l'écosystème startup
« Un partenaire incontournable pour accompagner nos startups avec une expertise financière de long terme. Iter Advisors comprend les enjeux spécifiques des startups. »
Patrick Nguyen
Senior Expert, WILCO
StartupsAccompagnementÉcosystème
Gladys
iGaming / Tech
Du chaos à la croissance : +600% de CA annuel
« L'accompagnement financier stratégique d'Iter Advisors a été un catalyseur de notre croissance. Nous sommes passés du chaos à une croissance maîtrisée de 600% du CA annuel. »
Alexis Audibert
CEO, Gladys
HypercroissanceStructurationCFO
Founders Future
Venture Studio / VC
Transformation des données financières et montée en compétence
« Iter a été le CFO intérimaire de plusieurs de nos participations avec toujours beaucoup de succès. Transformation du suivi de la donnée financière et montée en compétence des équipes. »
Louis Sautet
Investment Director, Founders Future
CFO intérimairePortefeuilleData financière
Pôle Action Media
Cluster numérique
Accompagnement financier innovant en contexte transfrontalier
« Une réactivité exemplaire, une expertise issue du background des fondateurs et un accompagnement appréciable dans un contexte transfrontalier fort entre la France et l'Espagne. »
Thomas Coignard
Managing Director, Pôle Action Media
TransfrontalierInnovationNumérique
Ben&Vic
Conseil Growth Strategy
Structuration financière et vision stratégique renforcées
« Amélioration de notre vision business, meilleure maîtrise de nos marges et de nos budgets. Iter est force de proposition sur les décisions stratégiques. »
Dirigeant
CEO, Ben&Vic
PilotageMargesStratégie
Incubateur HEC Paris
Incubateur
Conseils financiers opérationnels pour les startups HEC
« Iter Advisor est intervenu à plusieurs reprises à l'Incubateur HEC Paris pour aider nos startups sur des problématiques de comptabilité ou de sujets de type CFO. Nos startups ont reçu de bons conseils activables et opérationnels. »
Responsable programme
Directeur, Incubateur HEC Paris
IncubateurComptabilitéCFO
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