Nos cas d'usage
Découvrez comment nos DAF externalisés interviennent concrètement auprès de cabinets de conseil en croissance et de sites e-commerce pour structurer, piloter et optimiser leur direction financière.
Structuration financière d'un cabinet de conseil en stratégie de 25 personnes
Le défi
Ce cabinet de conseil en stratégie de 25 consultants connaissait une croissance rapide (+40% de CA annuel) mais ne disposait d'aucun outil de pilotage financier. Le dirigeant pilotait à vue, sans prévisionnel de trésorerie ni reporting mensuel structuré. Les factures clients étaient envoyées avec 3 semaines de retard en moyenne, impactant directement le BFR.
Pilotage de la rentabilité par projet pour un cabinet RH de 35 personnes
Le défi
Ce cabinet de conseil en ressources humaines de 35 collaborateurs facturait au forfait mais n'avait aucune visibilité sur la rentabilité réelle de chaque mission. Certains projets étaient déficitaires sans que la direction ne le sache. Le contrôle de gestion était inexistant et les marges globales s'érodaient trimestre après trimestre.
Préparation à la levée de fonds d'un cabinet de conseil tech de 20 personnes
Le défi
Ce cabinet de conseil en transformation digitale souhaitait lever 2M d'euros pour accélérer sa croissance et ouvrir un bureau à Barcelone. Le business plan était approximatif, les projections financières peu crédibles et aucun data room n'était préparé. Les investisseurs contactés demandaient des métriques SaaS-like (MRR, churn, LTV) adaptées au modèle de conseil récurrent.
Optimisation de la trésorerie d'un site e-commerce cosmétiques
Le défi
Ce site e-commerce de cosmétiques naturels réalisait 4M d'euros de CA avec des pics saisonniers très marqués (x3 en novembre-décembre). La trésorerie était sous tension permanente car les achats de matières premières devaient être réalisés 4 mois avant les pics de vente. L'entreprise avait déjà eu 2 incidents de trésorerie ayant entraîné des ruptures de stock.
Mise en place du reporting multi-pays pour un e-commerce mode
Le défi
Ce site e-commerce de mode vendait dans 5 pays européens (France, Espagne, Allemagne, Italie, Belgique) avec des entités juridiques distinctes. Le reporting consolidé était réalisé manuellement sur Excel, prenait 2 semaines par mois et contenait régulièrement des erreurs. La direction n'avait pas de vision unifiée de la performance par marché.
Audit financier et restructuration d'un cabinet de management de 40 personnes
Le défi
Ce cabinet de conseil en management de 40 consultants traversait une crise de croissance. Le CA avait doublé en 2 ans mais les charges avaient triplé. La rentabilité nette était passée de 15% à 3%. Le dirigeant ne comprenait pas pourquoi la croissance ne se traduisait pas en résultat. Aucun contrôle budgétaire n'était en place.
Automatisation comptable d'un site e-commerce alimentaire
Le défi
Ce site e-commerce alimentaire bio gérait 2000 commandes par mois avec une comptabilité encore largement manuelle. La saisie des factures prenait 3 jours par semaine à une personne à temps plein. Les rapprochements bancaires étaient faits une fois par mois avec des écarts récurrents. La TVA multi-taux (5,5%, 10%, 20%) complexifiait encore le traitement.
Accompagnement à l'internationalisation d'un cabinet de conseil digital de 30 personnes
Le défi
Ce cabinet de conseil digital de 30 personnes basé à Paris souhaitait ouvrir un bureau à Barcelone. Les questions fiscales, sociales et juridiques étaient complexes : quel statut pour l'entité espagnole, comment gérer la facturation inter-compagnies, quel régime social pour les consultants détachés. Le dirigeant avait besoin d'un cadrage financier complet avant de se lancer.
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