Iter Advisors

Nos cas clients

Découvrez comment nous avons accompagné PME, startups et scale-ups dans leur croissance financière.

Cas Pratiques

Découvrez comment nos clients ont transformé leur gestion financière. Des startups SaaS aux e-commerce, voici leurs histoires de succès.

SaaS / Tech
8 → 20 personnes
6 mois

SaaS — Préparation Series A

Défi

Les VCs (Elaia, Breega, Kima) demandaient des projections sur 3 ans, des KPIs SaaS (CAC, LTV, churn, NRR), une data room structurée et une cap table à jour. Le DSO était à 68 jours (vs 30-45 pour le secteur) et 45K€ d'impayés dormaient. Les cofondateurs techniques ne savaient pas combien de mois de runway il leur restait.

DeepTech IA
12 → 25 personnes
8 mois

Startup DeepTech — Gestion Financière

Défi

Croissance de 12 à 25 personnes en 12 mois sans structure financière. Le suivi des temps R&D était inexistant, rendant impossible la justification du CIR. Aucune relation bancaire structurée, pas de ligne de trésorerie. Le CEO passait 15h/semaine sur l'admin financière au lieu de la tech.

E-commerce D2C
25 personnes
4 mois

E-commerce — Optimisation du BFR

Défi

Le cycle de conversion du cash était à 97 jours (vs 50-60 pour le secteur). Chaque euro de croissance demandait 0,35€ de BFR additionnel — un modèle non soutenable sans injection de capital. Le dirigeant découvrait les tensions de trésorerie quand les virements fournisseurs étaient rejetés.

Marketplace B2B
15 → 40 personnes
6 mois

Marketplace — Structuration Post-Levée

Défi

Croissance prévue de 15 à 40 personnes en 12 mois sans contrôle de gestion. Aucun budget, dépenses approuvées « à la volée », burn rate estimé entre 120 et 180K€. Reporting board inexistant, préparation manuelle de 2-3 jours par board. Ouverture d'un bureau à Paris envisagée sans plan financier.

SaaS HR Tech
60 personnes
4 mois

SaaS — Reporting Mensuel au Board

Défi

KPIs opérationnels éparpillés : CA dans Stripe, churn dans le backend produit, coûts dans Pennylane, effectifs dans une feuille Excel. Aucune vision unifiée. Forecast inexistant alors que les investisseurs demandaient un forecast trimestriel sur 12 mois. Réunions de direction basées sur des « sentiments » plutôt que des chiffres.

DeepTech IA Industrielle
12 personnes
8 mois

DeepTech — Financement Public

Défi

Justificatifs éparpillés, risque de reversement BPI estimé à 80-120K€ pour des dépenses non éligibles. CIR sous-optimisé (80% de R&D mais aucune déclaration faute de suivi structuré des temps) — manque à gagner estimé à 120-150K€/an. Tensions de trésorerie récurrentes entre les décaissements BPI trimestriels.

Parlons de votre projet

Faites les bons choix. Maintenant. Dites non au statu quo et faites le choix de la proximité, de l'efficacité et de la flexibilité avec Iter Advisors.

Nos cas clients

Découvrez comment Iter Advisors accompagne ses clients au quotidien. Témoignages et retours d'expérience de dirigeants qui nous font confiance.

Use Cases

Ils nous font confiance

Startups, scale-ups, PME et fonds d'investissement : découvrez comment nous les accompagnons dans leur croissance.

SolarMente

Énergies renouvelables

Leadership financier transformateur pour la levée de fonds

« Iter Advisors a joué un rôle clé dans la réussite de notre levée de fonds et dans la structuration de notre stratégie financière. Un accompagnement transformateur. »

Victor Gardrinier

Co-fondateur, SolarMente

Levée de fondsStratégie financièreScale-up

Tool4staffing

SaaS / RH Tech

Reporting fiable et gain de temps significatif

« Un reporting financier fiable et un gain de temps considérable grâce à Iter Advisors. Leur expertise nous a permis de nous concentrer sur notre cœur de métier. »

Antoine Détis

CEO & Founder, Tool4staffing

ReportingAutomatisationSaaS

WILCO

Accélérateur / VC

Partenaire incontournable pour l'écosystème startup

« Un partenaire incontournable pour accompagner nos startups avec une expertise financière de long terme. Iter Advisors comprend les enjeux spécifiques des startups. »

Patrick Nguyen

Senior Expert, WILCO

StartupsAccompagnementÉcosystème

Gladys

iGaming / Tech

Du chaos à la croissance : +600% de CA annuel

« L'accompagnement financier stratégique d'Iter Advisors a été un catalyseur de notre croissance. Nous sommes passés du chaos à une croissance maîtrisée de 600% du CA annuel. »

Alexis Audibert

CEO, Gladys

HypercroissanceStructurationCFO

Founders Future

Venture Studio / VC

Transformation des données financières et montée en compétence

« Iter a été le CFO intérimaire de plusieurs de nos participations avec toujours beaucoup de succès. Transformation du suivi de la donnée financière et montée en compétence des équipes. »

Louis Sautet

Investment Director, Founders Future

CFO intérimairePortefeuilleData financière

Pôle Action Media

Cluster numérique

Accompagnement financier innovant en contexte transfrontalier

« Une réactivité exemplaire, une expertise issue du background des fondateurs et un accompagnement appréciable dans un contexte transfrontalier fort entre la France et l'Espagne. »

Thomas Coignard

Managing Director, Pôle Action Media

TransfrontalierInnovationNumérique

Ben&Vic

Conseil Growth Strategy

Structuration financière et vision stratégique renforcées

« Amélioration de notre vision business, meilleure maîtrise de nos marges et de nos budgets. Iter est force de proposition sur les décisions stratégiques. »

Dirigeant

CEO, Ben&Vic

PilotageMargesStratégie

Incubateur HEC Paris

Incubateur

Conseils financiers opérationnels pour les startups HEC

« Iter Advisor est intervenu à plusieurs reprises à l'Incubateur HEC Paris pour aider nos startups sur des problématiques de comptabilité ou de sujets de type CFO. Nos startups ont reçu de bons conseils activables et opérationnels. »

Responsable programme

Directeur, Incubateur HEC Paris

IncubateurComptabilitéCFO

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