Découvrez comment nous avons accompagné PME, startups et scale-ups dans leur croissance financière.
SolarMente, Seasonly et Opti Digital : trois missions de direction financière, avec leur contexte, les travaux réalisés et les limites des résultats présentés.
Voir les entreprises accompagnées et distinguer les références des cas détaillés
Piloter une Série B internationale dans un environnement réglementaire et macroéconomique instable, tout en menant en parallèle une opération de croissance externe et en structurant une fonction finance qui n'existait pas encore à cette échelle.
Direction financière stratégique et externalisation complète de la fonction finance. Pilotage end-to-end de la Série B : modèle financier multi-scénarios avec triggers de décision, data room, coordination des due diligences, valorisation et négociation des term sheets. Exécution de l'acquisition d'Eltex en 2024, du sourcing à l'intégration finance. Intégration de la stack Stripe, Payhawk, PayFit et Vuala. Intervention hebdomadaire, participation aux comités de direction et aux board meetings.
Le cas couvre la période 2022–2024. Les opérations ont mobilisé les dirigeants, les investisseurs et leurs conseils. Le rôle décrit ici est celui de la direction financière ; leur réussite ne peut pas être attribuée au seul accompagnement d'Iter.
Savoir quel canal gagnait réellement de l'argent, et financer le stock sans dégrader la trésorerie.
Modélisation du P&L par canal — DTC, retail et marketplaces. Pilotage des stocks et structuration du financement du besoin en fonds de roulement. Mise en place d'un tableau de bord hebdomadaire à destination des dirigeants et des actionnaires.
L'évolution de marge publiée est mesurée en points de pourcentage, sur la marge brute consolidée de tous les canaux. La comparaison porte sur deux périodes de douze mois équivalentes, avant et après la mise en place du P&L par canal. Les dates calendaires de ces périodes ne sont pas publiées. Ce résultat est propre à cette mission et ne constitue pas une prévision pour une autre entreprise.
Construire une fonction finance et un cadre de closing fiables tout en migrant l'ERP, sans diluer les fondateurs pour financer la croissance.
Migration de l'ERP et structuration complète de la fonction finance. Accompagnement sur les sujets fiscaux et juridiques complexes, en lien avec les conseils externes. Obtention d'un financement non dilutif. Participation aux décisions stratégiques, avec un rôle assumé de contradicteur du dirigeant.
Le témoignage de la dirigeante, publié le 12 novembre 2025, décrit cinq années de collaboration à cette date. Les résultats de cette page restent qualitatifs : aucun montant de financement ni gain de productivité chiffré n'est annoncé.
“Bien au-delà d'un DAF externalisé : migration ERP, structuration finance, fiscal, financement non dilutif. Un véritable atout stratégique depuis 5 ans.”
Découvrez comment Iter Advisors accompagne ses clients au quotidien. Témoignages et retours d'expérience de dirigeants qui nous font confiance.
Startups, scale-ups, PME et fonds d'investissement : découvrez comment nous les accompagnons dans leur croissance.
« Iter Advisors a joué un rôle clé dans la réussite de notre levée de fonds et dans la structuration de notre stratégie financière. Un accompagnement transformateur. »
Victor Gardrinier
Co-fondateur, SolarMente
« Un reporting financier fiable et un gain de temps considérable grâce à Iter Advisors. Leur expertise nous a permis de nous concentrer sur notre cœur de métier. »
Antoine Détis
CEO & Founder, Tool4staffing
« Un partenaire incontournable pour accompagner nos startups avec une expertise financière de long terme. Iter Advisors comprend les enjeux spécifiques des startups. »
Patrick Nguyen
Senior Expert, WILCO
« L'accompagnement financier stratégique d'Iter Advisors a été un catalyseur de notre croissance. Nous sommes passés du chaos à une croissance maîtrisée de 600% du CA annuel. »
Alexis Audibert
CEO, Gladys
« Iter a été le CFO intérimaire de plusieurs de nos participations avec toujours beaucoup de succès. Transformation du suivi de la donnée financière et montée en compétence des équipes. »
Louis Sautet
Investment Director, Founders Future
« Une réactivité exemplaire, une expertise issue du background des fondateurs et un accompagnement appréciable dans un contexte transfrontalier fort entre la France et l'Espagne. »
Thomas Coignard
Managing Director, Pôle Action Media
« Amélioration de notre vision business, meilleure maîtrise de nos marges et de nos budgets. Iter est force de proposition sur les décisions stratégiques. »
Dirigeant
CEO, Ben&Vic
« Iter Advisor est intervenu à plusieurs reprises à l'Incubateur HEC Paris pour aider nos startups sur des problématiques de comptabilité ou de sujets de type CFO. Nos startups ont reçu de bons conseils activables et opérationnels. »
Responsable programme
Directeur, Incubateur HEC Paris
Découvrez les retours de nos clients sur notre accompagnement en finance et ressources humaines.
Découvrez les témoignages de nos clientsCes missions ont un point commun : un DAF externalisé qui s'intègre à l'équipe de direction, quelques jours par mois ou en mission intensive. Pour comprendre comment cela fonctionne :
Parlons de votre projet
Indiquez votre priorité, votre situation et votre échéance. Le premier échange permettra de préciser le périmètre utile et les prochaines étapes.
