Nuestros casos de uso
Descubra cómo nuestros CFOs externalizados intervienen concretamente en consultoras en crecimiento y sitios e-commerce para estructurar, gestionar y optimizar su dirección financiera.
Estructuración financiera de una consultora de estrategia de 25 personas
El desafío
Esta consultora de estrategia de 25 consultores experimentaba un crecimiento rápido (+40% de facturación anual) pero no disponía de ninguna herramienta de gestión financiera. El director pilotaba a ciegas, sin previsión de tesorería ni reporting mensual estructurado. Las facturas a clientes se enviaban con 3 semanas de retraso de media, impactando directamente el capital circulante.
Seguimiento de rentabilidad por proyecto para una consultora RRHH de 35 personas
El desafío
Esta consultora de recursos humanos de 35 colaboradores facturaba a precio fijo pero no tenía visibilidad sobre la rentabilidad real de cada misión. Algunos proyectos eran deficitarios sin que la dirección lo supiera. El control de gestión era inexistente y los márgenes globales se erosionaban trimestre tras trimestre.
Preparación para ronda de financiación de una consultora tech de 20 personas
El desafío
Esta consultora de transformación digital quería levantar 2M de euros para acelerar su crecimiento y abrir una oficina en Barcelona. El business plan era aproximado, las proyecciones financieras poco creíbles y no había data room preparado. Los inversores contactados pedían métricas tipo SaaS (MRR, churn, LTV) adaptadas al modelo de consultoría recurrente.
Optimización de tesorería de un e-commerce de cosmética
El desafío
Este e-commerce de cosmética natural facturaba 4M de euros con picos estacionales muy marcados (x3 en noviembre-diciembre). La tesorería estaba bajo presión permanente ya que las compras de materias primas debían realizarse 4 meses antes de los picos de venta. La empresa ya había tenido 2 incidentes de tesorería que provocaron roturas de stock.
Implementación de reporting multi-país para un e-commerce de moda
El desafío
Este e-commerce de moda vendía en 5 países europeos (Francia, España, Alemania, Italia, Bélgica) con entidades jurídicas distintas. El reporting consolidado se realizaba manualmente en Excel, tardaba 2 semanas al mes y contenía errores regularmente. La dirección no tenía una visión unificada del rendimiento por mercado.
Auditoría financiera y reestructuración de una consultora de management de 40 personas
El desafío
Esta consultora de management de 40 consultores atravesaba una crisis de crecimiento. La facturación se había duplicado en 2 años pero los gastos se habían triplicado. La rentabilidad neta había pasado del 15% al 3%. El director no entendía por qué el crecimiento no se traducía en resultados. No existía ningún control presupuestario.
Automatización contable de un e-commerce alimentario
El desafío
Este e-commerce alimentario bio gestionaba 2.000 pedidos al mes con una contabilidad aún en gran parte manual. La entrada de facturas ocupaba 3 días por semana a una persona a tiempo completo. Las conciliaciones bancarias se hacían una vez al mes con discrepancias recurrentes. El IVA multi-tipo (5,5%, 10%, 20%) complicaba aún más el tratamiento.
Acompañamiento a la internacionalización de una consultora digital de 30 personas
El desafío
Esta consultora digital de 30 personas con sede en París quería abrir una oficina en Barcelona. Las cuestiones fiscales, sociales y jurídicas eran complejas: qué estatus para la entidad española, cómo gestionar la facturación inter-compañías, qué régimen social para los consultores desplazados. El director necesitaba un marco financiero completo antes de lanzarse.
Hablemos de su proyecto
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