Los servicios financieros de Iter Advisors
El asesoramiento adecuado para su necesidad.
Partamos del asunto: un CFO recurrente, una sustitución, márgenes que entender o una operación que preparar. Cada encargo define trabajos, responsabilidades y entregables.
01 · Su prioridad
Un interlocutor para la gestión recurrente o un relevo durante un periodo definido.
Un CFO a tiempo parcial, o fractional CFO, es un director financiero que trabaja con una pyme de forma recurrente sin ocupar un puesto a jornada completa.
Pymes, startups y filiales con necesidades recurrentes.
Ver los trabajos y entregablesUn CFO de transición asume temporalmente la dirección financiera de una pyme para una sustitución, un cierre o una operación de venta.
Pymes y empresas medianas con necesidades temporales.
Ver los trabajos y entregablesUn CFO externo a tiempo parcial, o fractional CFO, es un director financiero que trabaja con una startup sin ocupar un puesto a jornada completa.
Runway, presupuesto y reporting a inversores.
Ver los trabajos y entregables02 · Su prioridad
Empezar por una necesidad concreta: entender márgenes o anticipar vencimientos de caja.
Entender sus márgenes. Dar continuidad a sus cifras.
Presupuestos, márgenes, costes e indicadores.
Ver los trabajos y entregablesVer los vencimientos antes de que sean urgentes.
13 semanas móviles, adaptadas a la necesidad.
Ver los trabajos y entregables03 · Su prioridad
Aclarar responsabilidades y circulación de datos con su equipo y asesores.
Cuentas utilizables y responsabilidades claras.
Documentos, procesos y calendario de cierre.
Ver los trabajos y entregablesUna función financiera que sabe quién hace qué.
Procesos, datos y responsabilidades.
Ver los trabajos y entregables04 · Su prioridad
Encargos definidos según el proyecto, la información disponible y los demás profesionales.
Hipótesis explicadas. Un expediente financiero coherente.
Modelo, necesidad de financiación y data room.
Ver los trabajos y entregablesAnalizar una operación con datos examinados.
Adquisición, venta o preparación del expediente.
Ver los trabajos y entregables¿Cómo elegir?
Una necesidad transversal y recurrente suele requerir un CFO a tiempo parcial. Un asunto concreto puede justificar reporting, tesorería u organización. Una sustitución temporal requiere un CFO de transición.
La primera conversación sitúa prioridad, equipo y vencimientos. La propuesta distingue trabajos incluidos, proyectos complementarios e intervenciones de otros asesores.
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Un punto de partida sencillo
Describa su necesidad y plazo. Precisaremos el asesoramiento que conviene considerar.
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