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Fecha de inicio: diciembre de 2021
Tipo de misión: CFO, Controlling
Actividad: Saas
ARR inicial: 1 millón de euros
Número de empleados: 30

Resumen de la misión

Al inicio de nuestra colaboración, Surfe no disponía de datos contables fiables y gestionaba su negocio únicamente a través de un back office y la dirección de su top-line, que estaba desconectada de los flujos reales. Nuestra misión consistía en crear y dirigir un departamento financiero dentro de esta start-up.

Esto incluye

  • Creación de un informe mensual (P&L, BS, Cashflow, KPIs)
  • Marco para el método de contabilización de los ingresos recurrentes (en particular en lo que respecta a la cuestión de los ingresos diferidos)
  • Búsqueda de subvenciones y supervisión de la preparación del expediente de ICI
  • Asistencia en el diseño del plan de bonificaciones para los equipos de ventas
  • Control de costes (con propuestas de cambio de socios)
  • Presupuesto y previsiones

Equipo y compromiso

Tres miembros de nuestro equipo de asesores Iter participan en esta tarea recurrente (un director financiero, un senior y un junior).

Resultados

  • Creación de herramientas de reporting (Cash-flow - P&L y Balance)
  • Preparación del presupuesto desde 2023
  • Apoyo a Surfe desde hace casi 3 años
  • Redefinición de los distintos procesos con el censor jurado de cuentas.
  • 20 000 Reducción de costes / año por simple negociación
  • Informes mensuales fiables sobre D+15

Conclusión

Trabajamos con Surfe durante 3 años, hasta que la función de post-recaudación de fondos se incorporó a la empresa.

Otros casos prácticos

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