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Surf
Fecha de inicio: diciembre de 2021
Tipo de misión: CFO, Controlling
Actividad: Saas
ARR inicial: 1 millón de euros
Número de empleados: 30
Resumen de la misión
Al inicio de nuestra colaboración, Surfe no disponía de datos contables fiables y gestionaba su negocio únicamente a través de un back office y la dirección de su top-line, que estaba desconectada de los flujos reales. Nuestra misión consistía en crear y dirigir un departamento financiero dentro de esta start-up.
Esto incluye
- Creación de un informe mensual (P&L, BS, Cashflow, KPIs)
- Marco para el método de contabilización de los ingresos recurrentes (en particular en lo que respecta a la cuestión de los ingresos diferidos)
- Búsqueda de subvenciones y supervisión de la preparación del expediente de ICI
- Asistencia en el diseño del plan de bonificaciones para los equipos de ventas
- Control de costes (con propuestas de cambio de socios)
- Presupuesto y previsiones
Equipo y compromiso
Tres miembros de nuestro equipo de asesores Iter participan en esta tarea recurrente (un director financiero, un senior y un junior).
Resultados
- Creación de herramientas de reporting (Cash-flow - P&L y Balance)
- Preparación del presupuesto desde 2023
- Apoyo a Surfe desde hace casi 3 años
- Redefinición de los distintos procesos con el censor jurado de cuentas.
- 20 000 Reducción de costes / año por simple negociación
- Informes mensuales fiables sobre D+15
Conclusión
Trabajamos con Surfe durante 3 años, hasta que la función de post-recaudación de fondos se incorporó a la empresa.