SolarMente : structurer la finance pour une levée et une acquisition

La situation de départ

Scale-up cleantech espagnole en hypercroissance, en expansion de l'Espagne vers les États-Unis. La fonction finance était à construire pour supporter un tour international : pas de modèle multi-scénarios, pas de reporting investisseur consolidé, stack finance à intégrer.

Le besoin du dirigeant

Piloter une Série B internationale dans un environnement réglementaire et macroéconomique instable, tout en menant en parallèle une opération de croissance externe et en structurant une fonction finance qui n'existait pas encore à cette échelle.

Le travail réalisé par Iter

Direction financière stratégique et externalisation complète de la fonction finance. Pilotage end-to-end de la Série B : modèle financier multi-scénarios avec triggers de décision, data room, coordination des due diligences, valorisation et négociation des term sheets. Exécution de l'acquisition d'Eltex en 2024, du sourcing à l'intégration finance. Intégration de la stack Stripe, Payhawk, PayFit et Vuala. Intervention hebdomadaire, participation aux comités de direction et aux board meetings.

Les résultats et leur portée

• Préparation financière de la levée de fonds internationale
• Acquisition d'Eltex en 2024 et intégration de la fonction finance
• Modèle multi-scénarios, data room et procédures de contrôle du cash mis en place

Le cas couvre la période 2022–2024. Les opérations ont mobilisé les dirigeants, les investisseurs et leurs conseils. Le rôle décrit ici est celui de la direction financière ; leur réussite ne peut pas être attribuée au seul accompagnement d'Iter.

Le retour du client

Consultez le témoignage de la direction sur la plateforme d’avis.