Iter Advisors
Sébastien Doat

Sébastien Doat

Cofondateur, DAF externalisé et CFO

Sébastien Doat est Cofondateur, DAF externalisé et CFO d'Iter Advisors, cabinet qu'il a créé en 2021 avec Benjamin Ziza et Guillaume Rostand. Il y dirige une équipe de 15 professionnels de la finance et pilote, avec Benjamin Ziza, la verticale M&A et Transaction Services du cabinet.

Il a commencé sa carrière en Transaction Services chez ACA Nexia, à Paris. Il y a réalisé des due diligences financières buy side et sell side, principalement sur des entreprises technologiques et de télécommunications, et accompagné des processus d'acquisition et de cession d'entreprises : revues analytiques du compte de résultat et du bilan, analyse des budgets et des business plans, revue des flux de trésorerie. Il y a encadré des équipes de deux à quatre auditeurs, en parallèle de missions d'audit financier.

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Son parcours professionnel

Il rejoint ensuite le groupe hôtelier Mama Shelter, où il conduit la stratégie d'acquisition de la holding aux côtés du directeur financier : sourcing des cibles, due diligences et négociations. Trois opérations sont conclues en 18 mois.

Il passe ensuite de l'autre côté de la table, en direction financière opérationnelle. Premier directeur administratif et financier de Terres de Café, marque de cafés de spécialité présente en France et aux États-Unis, il lève 1,3 M€ et accompagne l'ouverture de boutiques à Paris et à Los Angeles. Chez Carts Guru, plateforme SaaS de marketing automation, il est CFO et General Manager Europe entre Barcelone et San Francisco. Il accompagne la société jusqu'à 7,4 M$ d'ARR et plus de 65 collaborateurs, lève 7,2 M$ et prend en charge la finance, le juridique, la fiscalité et les ressources humaines, y compris le plan de stock-options.

Depuis la création d'Iter Advisors, il intervient comme CFO à temps partagé auprès de scale-ups tech en Espagne et en France. Chez Solarmente, il accompagne une levée de 50 M€ puis mène l'acquisition d'Eltex, qui porte l'effectif à 110 personnes. Il a également été CFO de Happy Scribe, plateforme de transcription par IA rentable et autofinancée (7 M€ d'ARR), d'Equito (plus de 3 M€ levés en fonds propres et en financements non dilutifs), d'Impact Plus (2,2 M€ levés auprès d'ECP) et de NuuBB (2,5 M€ de financement bancaire). Au total, il a contribué à plus de 65 M€ de levées de fonds et de financements.

Ce double regard, celui de l'auditeur qui challenge les chiffres et celui du CFO qui les produit, est ce qu'il apporte aux fondateurs comme aux investisseurs : une entreprise prête à être auditée, qu'il s'agisse d'une levée, d'une acquisition ou d'une cession.

Sébastien est actif dans l'écosystème startup. Il est mentor chez Wilco à Paris, au Pôle Action Média à Perpignan, à l'IDEM et au sein du réseau Netmentora en Catalogne, et intervient régulièrement au Barcelona Finance Hub.

Titulaire du DCG et du DSCG, il est diplômé de l'ISEM Montpellier (master Comptabilité, Finance et Audit) et de l'Universidad Carlos III de Madrid (master Business and Finance, en double diplôme).

Son rôle chez Iter Advisors

Sébastien dirige une équipe de 15 professionnels de la finance, CFO à temps partagé, finance managers et analystes, répartis entre Barcelone, Paris et Toulouse. Il co-pilote avec Benjamin Ziza la verticale M&A et Transaction Services : due diligences financières buy side et sell side, préparation des cessions, accompagnement des acquisitions et revues pour le compte de fonds d'investissement.

Il reste directement impliqué sur un portefeuille de mandats CFO, où il définit les priorités financières, structure le reporting et prépare les décisions du dirigeant et du board.

Ses domaines d’expérience

Trésorerie et prévisions

Relier les encaissements, les dépenses et les échéances permet de comprendre les ressources disponibles et les besoins à anticiper. Ce suivi aide le dirigeant à préparer ses arbitrages et ses échanges avec les financeurs.

Reporting et modélisation financière

Les budgets, les indicateurs et les modèles financiers doivent expliquer la situation de l’entreprise. Les hypothèses, leur évolution et leurs limites font partie de la discussion, au même titre que les résultats.

M&A, due diligence et financement

Sébastien intervient sur la préparation financière d’opérations et sur les échanges qu’elles nécessitent. Son entretien dans le podcast Le Nerf de la Guerre présente notamment son expérience de la partie financière d’acquisitions de filiales.

Outils, automatisation et IA en finance

Ces sujets partent des processus, de la qualité des données et des contrôles attendus. Le rôle financier consiste à déterminer ce qu’il faut mesurer et vérifier, avant de retenir une solution technique.

Parlons de votre projet

Indiquez votre priorité, votre situation et votre échéance. Le premier échange permettra de préciser le périmètre utile et les prochaines étapes.