Trésorerie
- Les livrables
- Un prévisionnel, des hypothèses identifiées et un suivi des écarts.
- Pour décider
- Voir les échéances et arbitrer les dépenses.
Iter Advisors · Piloter dans la durée
DAF à temps partagé : un directeur financier dédié à votre PME
Un DAF à temps partagé (ou DAF part-time) est un directeur financier qui suit une PME de façon récurrente, sans poste à temps plein.
Chez Iter, 1 à 8 jours par mois sont un volume indicatif observé, pas un engagement de présence ni un forfait de jours. Le périmètre et la disponibilité sont convenus au devis. Le temps partagé répond à un besoin récurrent ; la transition à un mandat temporaire.
Premier échange pour préciser votre situation et la suite.
Quand choisir un DAF à temps partagé ?
Le temps partagé est la forme récurrente du DAF externalisé. Il associe un interlocuteur financier senior, des travaux convenus et des rendez-vous de décision. Le niveau d’intervention dépend des sujets à traiter, de la qualité des données et des compétences déjà présentes.
- Le dirigeant assemble lui-même les chiffres avant chaque décision.
- La comptabilité est disponible, mais les prévisions et le reporting restent irréguliers.
- La croissance, les investisseurs ou plusieurs entités rendent le pilotage plus complexe.
Les missions d’un DAF à temps partagé
Le périmètre est choisi au cadrage parmi ces missions, puis ajusté lorsque vos priorités évoluent.
- Pilotage et tableaux de bord
- Reporting mensuel du résultat, des marges, de la trésorerie et des indicateurs propres à votre activité, avec l’analyse des écarts au budget.
- Trésorerie
- Prévisionnel de trésorerie à 13 semaines, suivi des encaissements et des échéances, préparation des arbitrages de dépenses.
- Budget et prévisions
- Processus budgétaire, scénarios de revenus, de charges et de recrutements, business plan à 3 à 5 ans lorsque la situation le demande.
- Organisation de la fonction finance
- Calendrier de clôture avec le cabinet comptable, outils, contrôles et circuits de validation. Le DAF structure ces travaux ; il ne tient pas la comptabilité.
- Financement et relations bancaires
- Dossiers bancaires, dette non dilutive, préparation d’une levée de fonds et reporting investisseurs.
- Gouvernance et opérations
- Préparation des comités et des conseils ; pour les structures plus avancées, M&A et due diligence.
DAF à temps partagé ou fractional CFO : même métier ?
Oui. « DAF à temps partagé » est le terme employé dans les PME françaises ; « fractional CFO » ou « part-time CFO » est son équivalent dans les startups et les équipes internationales. Les deux désignent un directeur financier senior qui suit plusieurs entreprises, chacune de façon récurrente.
La mission est la même : structurer la fonction finance, piloter la trésorerie et préparer les décisions. Le DAF de transition répond, lui, à un mandat temporaire de remplacement ou de transformation.
DAF part time : les livrables pour piloter
Les livrables sont choisis au cadrage, selon vos priorités et les données disponibles.
Reporting de direction
- Les livrables
- Un tableau de bord des résultats, marges et indicateurs utiles à votre activité.
- Pour décider
- Comprendre ce qui évolue et pourquoi.
Budget et décisions
- Les livrables
- Des scénarios de revenus, de charges et de recrutements, documentés avec les équipes.
- Pour décider
- Comparer les options avant de vous engager.
Une mission documentée : Opti Digital
Fonction finance structurée et financement non dilutif
Migration ERP, reporting, clôture et financement non dilutif : comment Iter accompagne une PME adtech dans la structuration de sa fonction finance.
Lire le cas et son périmètreUn calendrier pour préparer les décisions
| Rendez-vous | Travaux préparés | Décision à éclairer |
|---|---|---|
| Chaque semaine, si le besoin le justifie | Encaissements, paiements et factures en retard | Prioriser les paiements et les relances |
| Après la clôture mensuelle | Résultat, rapprochements et écarts au budget | Comprendre les écarts et ajuster les hypothèses |
| Revue avec la direction | Scénarios de trésorerie, charges et recrutements | Arbitrer un recrutement ou un investissement |
| Échéance exceptionnelle | Scénarios et dossier bancaire ou investisseur | Examiner les conditions de financement |
Ce calendrier est illustratif. Les réunions, les travaux et la disponibilité sont convenus au cadrage. Chaque point se termine par une décision, un responsable et une échéance, suivis au rendez-vous suivant.
Comment intervient un directeur financier à temps partagé ?
1. Cadrer les priorités
Identifier les décisions à venir, les interlocuteurs et les sources : balances, grands livres, relevés bancaires, factures ouvertes, contrats de financement et budget. Convenir des accès, des validations et du calendrier avec le cabinet comptable.
2. Installer le pilotage
Rapprocher les données et documenter les informations manquantes. Selon le besoin, préparer un prévisionnel de trésorerie à treize semaines, une lecture des résultats et un suivi des anomalies. Aucun délai de mise en place n’est garanti avant d’avoir examiné les données.
3. Suivre et ajuster
Analyser les écarts, préparer les arbitrages et revoir le périmètre lorsque votre situation évolue.
Un rôle de direction, articulé avec votre équipe
Le DAF travaille avec le dirigeant, les responsables opérationnels et le cabinet comptable. Il organise le pilotage ; les tâches quotidiennes et les décisions restent attribuées explicitement. Un besoin de présence permanente appelle une autre organisation.
Le dirigeant fixe les priorités et valide les engagements. Le DAF construit les scénarios et analyse les écarts. Le cabinet comptable produit les comptes selon sa lettre de mission ; les responsables opérationnels expliquent les commandes, stocks et échéances. Une délégation de signature ou un accès bancaire ne découle pas automatiquement de la mission.
Une levée de fonds, une acquisition ou une transformation importante peut nécessiter une mission complémentaire. Les travaux inclus, le relais en cas d’absence et le traitement des urgences sont précisés au contrat.
Situer ce besoin dans une mission de DAF externaliséCe qu’un DAF à temps partagé ne fait pas
- Il ne remplace pas votre cabinet comptable.
- Le cabinet produit les comptes et les déclarations selon sa lettre de mission. Le DAF organise le pilotage, utilise ces informations et coordonne le calendrier ; il ne saisit pas les écritures.
- Il n’est pas présent en continu.
- Les interventions sont planifiées et la disponibilité est convenue au cadrage. Un besoin de présence quotidienne relève d’un recrutement ou d’une mission de transition.
- Il n’exécute pas l’opérationnel du quotidien.
- Relances clients, saisie des factures et paie restent portées par vos équipes ou vos prestataires. Le DAF les structure et les contrôle.
Combien coûte un DAF à temps partagé en 2026 ?
Chez Iter, les missions récurrentes se situent entre 3 000 à 8 000 € HT par mois, selon le périmètre et le profil mobilisé. Les volumes de jours sont des moyennes observées, pas des forfaits : le devis porte sur un périmètre de travail.
| Formule | Budget mensuel HT | Volume moyen observé | Périmètre |
|---|---|---|---|
| Essentiel | 3 000 à 5 000 € | 1 à 2 jours par mois | Reporting mensuel P&L, cash et KPIs, prévisionnel de trésorerie 13 semaines, revue finance mensuelle avec le dirigeant, support ad hoc. |
| Croissance | 5 000 à 6 500 € | 3 à 5 jours par mois | Scope Essentiel, plus business plan 3 à 5 ans, levée de fonds, dette non dilutive, structuration post-levée et reporting investisseurs. |
| Premium | 6 500 à 8 000 € | 5 à 8 jours par mois | Scope Croissance, plus M&A et due diligence, board et gouvernance, internationalisation, data et BI finance. |
Délais de démarrage et engagement
Votre besoin est qualifié sous 2 jours ouvrés, un profil vous est présenté sous 5 jours ouvrés et la mission démarre 8 à 15 jours après le premier échange. Les premiers livrables arrivent dès le premier mois d'intervention.
Sans durée d'engagement minimale, résiliable avec un préavis de 30 jours.
Un périmètre avant un devis.
Les missions récurrentes Iter se situent entre 3 000 et 8 000 € HT par mois. Les 1 à 8 jours mensuels sont un volume indicatif observé, pas un forfait contractuel : le devis porte sur le périmètre et le profil mobilisé. La grille détaillée permet de situer votre besoin.
Consulter les tarifs DAFFAQ : daf à temps partagé
Qu’est-ce qu’un DAF à temps partagé ?
Un DAF à temps partagé, ou DAF part-time, est un directeur financier qui suit une PME de façon récurrente, sans poste à temps plein.
Combien de jours par mois ?
Chez Iter, le volume observé va de 1 à 8 jours par mois. Il est indicatif, pas un forfait ni un crédit de jours ; le périmètre et la disponibilité sont convenus au devis.
DAF à temps partagé ou DAF de transition ?
Le temps partagé répond à un besoin récurrent avec une disponibilité convenue. La transition répond à un mandat temporaire de remplacement ou de transformation, avec une sortie et une passation prévues.
Quelle différence avec un DAF externalisé ?
DAF externalisé désigne le recours à une direction financière extérieure. Le temps partagé en est le format récurrent, avec des interventions planifiées. Une mission temporaire de transition constitue un autre format.
Faut-il changer d’expert-comptable ?
Pas nécessairement. Le cadrage identifie les travaux du cabinet comptable, les données attendues et le rôle du DAF. Une coordination claire évite les doubles travaux.
Peut-on ensuite recruter un DAF ?
Oui. La mission peut préparer la transmission des outils, des hypothèses et du calendrier à une personne recrutée en interne. Cette passation est à prévoir dans le périmètre.
Quel engagement est prévu ?
La grille Iter prévoit un accompagnement mensuel sans durée minimale, résiliable avec un préavis de 30 jours. Les prestations et toute évolution de périmètre sont formalisées dans le contrat.
Les ressources utiles
Quelle décision ou échéance souhaitez-vous préparer ?
Décrivez votre besoin, votre organisation actuelle et votre calendrier. Nous préciserons ensemble les travaux utiles.
Décrire mon besoin