Tesorería
- Entregables
- Una previsión con hipótesis documentadas y seguimiento de las desviaciones.
- Para decidir
- Ver los vencimientos y decidir sobre los gastos.
Iter Advisors · Gestión financiera recurrente
CFO a tiempo parcial
Un CFO a tiempo parcial, o fractional CFO, es un director financiero que trabaja con una pyme de forma recurrente sin ocupar un puesto a jornada completa.
En Iter, de 1 a 8 días al mes es un volumen orientativo observado, no una garantía de presencia ni un paquete de jornadas. El alcance y la disponibilidad se acuerdan en el presupuesto. El apoyo a tiempo parcial es recurrente; la transición es temporal.
Una primera conversación para precisar su situación y los siguientes pasos.
¿Cuándo elegir un CFO a tiempo parcial?
La dedicación parcial es la modalidad recurrente del CFO externo. Combina un interlocutor financiero sénior, trabajos acordados y reuniones para decidir. La intervención depende de los temas que hay que tratar, de la calidad de los datos y de las competencias del equipo.
- La dirección reúne las cifras antes de cada decisión.
- La contabilidad está disponible, pero las previsiones y el reporting siguen siendo irregulares.
- El crecimiento, los inversores o varias entidades hacen más compleja la gestión.
Las funciones de un CFO a tiempo parcial
El alcance se elige entre estas funciones al definir el encargo y se ajusta cuando cambian sus prioridades.
- Gestión y cuadros de mando
- Reporting mensual del resultado, los márgenes, la tesorería y los indicadores propios de su actividad, con el análisis de desviaciones frente al presupuesto.
- Tesorería
- Previsión de tesorería a 13 semanas, seguimiento de cobros y vencimientos, y preparación de las decisiones de gasto.
- Presupuesto y previsiones
- Proceso presupuestario, escenarios de ingresos, gastos y contrataciones, y plan de negocio a 3-5 años cuando la situación lo requiere.
- Organización de la función financiera
- Calendario de cierre con la asesoría contable, herramientas, controles y circuitos de aprobación. El CFO estructura estos trabajos; no lleva la contabilidad.
- Financiación y relaciones bancarias
- Expedientes bancarios, deuda no dilutiva, preparación de una ronda de financiación y reporting a inversores.
- Gobierno y operaciones
- Preparación de comités y consejos; para las empresas más avanzadas, M&A y due diligence.
CFO a tiempo parcial o fractional CFO: ¿el mismo rol?
Sí. «CFO a tiempo parcial» y «fractional CFO» designan el mismo rol; en las pymes francesas se habla de «DAF à temps partagé». Los tres se refieren a un director financiero sénior que trabaja con varias empresas, cada una de forma recurrente.
La función es la misma: estructurar la función financiera, gestionar la tesorería y preparar las decisiones. El CFO interino responde, en cambio, a un mandato temporal de sustitución o de transformación.
Los entregables para dirigir las finanzas
Los entregables se acuerdan según sus prioridades y los datos disponibles.
Reporting de dirección
- Entregables
- Un cuadro de mando de resultados, márgenes e indicadores útiles para su actividad.
- Para decidir
- Entender qué cambia y por qué.
Presupuesto y decisiones
- Entregables
- Escenarios de ingresos, gastos y contrataciones documentados con los equipos.
- Para decidir
- Comparar las opciones antes de comprometerse.
Un encargo documentado: Opti Digital
Migración del ERP y estructuración de la función financiera. Apoyo en asuntos fiscales y jurídicos complejos, en coordinación con asesores externos. Obtención de financiación no dilutiva. Participación en las decisiones estratégicas, cuestionando de forma constructiva las hipótesis de la dirección.
Construir una función financiera y un proceso de cierre fiables mientras se migra el ERP, sin diluir a los fundadores para financiar el crecimiento.
Leer el caso y su alcanceUn calendario para preparar decisiones
| Revisión | Trabajo preparado | Decisión que se apoya |
|---|---|---|
| Cada semana, si es necesario | Cobros, pagos y facturas pendientes | Priorizar pagos y seguimiento de cobros |
| Después del cierre mensual | Resultados, conciliaciones y desviaciones presupuestarias | Entender las desviaciones y actualizar las hipótesis |
| Revisión con la dirección | Escenarios de tesorería, gastos y contrataciones | Decidir sobre una contratación o inversión |
| Vencimiento excepcional | Escenarios y documentación para bancos o inversores | Examinar las condiciones de financiación |
El calendario es ilustrativo. Las reuniones, el trabajo y la disponibilidad se acuerdan al definir el alcance. Cada revisión concluye con una decisión, un responsable y una fecha, que se siguen en la próxima reunión.
¿Cómo trabaja un director financiero a tiempo parcial?
1. Acordar las prioridades
Identificar decisiones, interlocutores y fuentes: balances de comprobación, libros mayores, extractos bancarios, facturas pendientes, contratos de financiación y presupuesto. Acordar accesos, validaciones y calendario con la asesoría contable.
2. Organizar la gestión
Conciliar los datos y documentar la información que falta. Según el caso, preparar una previsión de tesorería a 13 semanas, un análisis de resultados y un seguimiento de anomalías. No se garantiza un plazo de puesta en marcha antes de revisar los datos.
3. Seguir y ajustar
Analizar desviaciones, preparar decisiones y revisar el alcance cuando cambia su situación.
Una función de dirección coordinada con su equipo
El CFO trabaja con la dirección, los responsables operativos y la asesoría contable. Organiza la gestión; las tareas diarias y las decisiones tienen responsables explícitos. Una necesidad de presencia permanente requiere otra organización.
La dirección fija las prioridades y aprueba los compromisos. El CFO construye escenarios y analiza desviaciones. La asesoría prepara las cuentas según su contrato; los responsables operativos explican pedidos, existencias y vencimientos. La facultad de firma o el acceso bancario no se derivan automáticamente del encargo.
Una ronda, una adquisición o una transformación importante pueden requerir trabajo adicional. El contrato precisa los trabajos incluidos, la cobertura de ausencias y el tratamiento de urgencias.
Situar esta necesidad en un encargo de CFO externoLo que no hace un CFO a tiempo parcial
- No sustituye a su asesoría contable.
- La asesoría prepara las cuentas y las declaraciones según su carta de encargo. El CFO organiza la gestión, utiliza esta información y coordina el calendario; no registra asientos.
- No está presente de forma continua.
- Las intervenciones se planifican y la disponibilidad se acuerda al definir el alcance. Una necesidad de presencia diaria requiere una contratación o un encargo interino.
- No ejecuta la operativa diaria.
- Las reclamaciones a clientes, el registro de facturas y las nóminas siguen a cargo de sus equipos o proveedores. El CFO las estructura y las controla.
¿Cuánto cuesta un CFO a tiempo parcial en 2026?
En Iter, los encargos recurrentes van de 3.000 a 8.000 € sin IVA al mes, según el alcance y el perfil asignado. Los volúmenes de días son medias observadas, no paquetes: la propuesta cubre un alcance de trabajo.
| Fórmula | Presupuesto mensual sin IVA | Volumen medio observado | Alcance |
|---|---|---|---|
| Esencial | 3.000 a 5.000 € | 1 a 2 días al mes | Reporting mensual de P&L, tesorería y KPI, previsión de tesorería a 13 semanas, revisión financiera mensual con la dirección, soporte puntual. |
| Crecimiento | 5.000 a 6.500 € | 3 a 5 días al mes | Alcance Esencial, más plan de negocio a 3-5 años, ronda de financiación, deuda no dilutiva, estructuración tras la ronda y reporting a inversores. |
| Premium | 6.500 a 8.000 € | 5 a 8 días al mes | Alcance Crecimiento, más M&A y due diligence, consejo y gobierno, internacionalización, datos y BI financiero. |
Plazos de inicio y compromiso
Su necesidad se cualifica en 2 días hábiles, se le presenta un perfil en 5 días hábiles y el encargo empieza entre 8 y 15 días después del primer contacto. Los primeros entregables llegan desde el primer mes de intervención.
La duración y las condiciones de traspaso se acuerdan en el contrato.
Definir el alcance antes del presupuesto.
Los encargos recurrentes de Iter van de 3.000 a 8.000 € sin IVA al mes. Los 1 a 8 días mensuales observados son orientativos, no un paquete contractual: la propuesta define el alcance y el perfil asignado. La tabla detallada permite situar su necesidad.
Consultar honorarios de CFOFAQ: cfo a tiempo parcial
¿Qué es un CFO a tiempo parcial?
Un CFO a tiempo parcial trabaja con una pyme de forma recurrente sin ser empleado de la empresa cliente. El volumen indicativo de Iter es de 1 a 8 días al mes. El contrato define el alcance y la disponibilidad, no un crédito de días.
¿Cuántos días al mes?
En Iter, el volumen observado va de 1 a 8 días al mes. Es orientativo, no un paquete ni un crédito de jornadas; el alcance y la disponibilidad se acuerdan en el presupuesto.
¿CFO a tiempo parcial o CFO de transición?
El apoyo a tiempo parcial responde a una necesidad recurrente con disponibilidad acordada. La transición es un encargo temporal de sustitución o transformación, con salida y traspaso previstos.
¿Qué relación tiene con un CFO externo?
CFO externo describe una dirección financiera prestada fuera de una relación laboral. La dedicación parcial es su modalidad recurrente, con intervenciones planificadas. Un CFO interino responde a una necesidad temporal de continuidad o transformación.
¿Hay que cambiar de asesoría contable?
No necesariamente. Al definir el alcance se identifican los trabajos de la asesoría, los datos esperados y el papel del CFO. Una coordinación clara evita duplicidades.
¿Podemos contratar después a un CFO?
Sí. El encargo puede preparar el traspaso de herramientas, hipótesis y calendario a una persona contratada internamente. Ese traspaso debe incluirse en el alcance.
¿Qué compromiso se exige?
Los servicios y los cambios de alcance se formalizan en el contrato.
Recursos útiles
¿Qué decisión o vencimiento desea preparar?
Describa su necesidad, organización y calendario. Precisaremos juntos el trabajo útil.
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