Contrôle de gestion : définition, missions et outils

Différence entre comptabilité et contrôle de gestion

Comptabilité : Enregistrement et justification des flux financiers passés. Obligation légale. Production des bilans, comptes de résultat et liasses fiscales.

Contrôle de gestion : Analyse de la performance pour piloter l'avenir. Production de budgets, forecasts, KPIs et reporting de pilotage.

En pratique, dans les PME, le DAF externalisé pilote à la fois la comptabilité et le contrôle de gestion.

Missions du contrôleur de gestion

Budget annuel : Construction du budget par centre de coût, ventilation par BU, validation avec les managers.

Reporting mensuel : Analyse des écarts réel vs budget, identification des dérives et recommandations correctives.

Forecast : Mise à jour trimestrielle ou mensuelle des prévisions sur 3 à 12 mois glissants.

Tableaux de bord (KPIs) : Conception et maintien des dashboards opérationnels et financiers.

Analyse des marges : Calcul des marges par produit, client ou canal pour identifier les activités rentables.

Outils du contrôle de gestion

Power BI : Outil de référence pour les dashboards dynamiques et la visualisation de données.

Excel / Google Sheets : Modélisation financière, budget, scénarios.

Pennylane : Comptabilité connectée aux outils de pilotage.

Agicap : Suivi de trésorerie en temps réel avec prévisions automatisées.

Contrôleur de gestion externalisé

Pour les PME qui ne peuvent pas justifier d'un temps plein, un contrôleur de gestion externalisé est la solution idéale. Chez Iter Advisors, nos formules démarrent à 1 500 €/mois pour un tableau de bord mensuel. La formule complète avec budget et forecast est à 3 500 €/mois.

Au-delà de 500K€ de CA ou 15 collaborateurs, le contrôle de gestion devient indispensable pour piloter efficacement la croissance.