Diagnóstico priorizado
- Entregables
- Un calendario de vencimientos, una lista de riesgos y los accesos necesarios.
- Para decidir
- Identificar qué debe atenderse primero.
Iter Advisors · Tomar el relevo temporalmente
CFO de transición para pymes
Un CFO de transición asume temporalmente la dirección financiera de una pyme para una sustitución, un cierre o una operación de venta.
Las prioridades, responsabilidades y el traspaso se definen desde el inicio. Puede contemplarse un comienzo en 7 a 10 días tras evaluar la necesidad, sujeto a disponibilidad del perfil y acceso a la información.
Una primera conversación para precisar su situación y los siguientes pasos.
¿Cuándo considerar una dirección financiera interina?
La dirección financiera interina consiste en confiar temporalmente la gestión a un CFO con un periodo y un mandato definidos. El encargo combina la atención a las prioridades inmediatas y la preparación de una organización duradera. La dedicación parcial responde, en cambio, a una necesidad recurrente de dirección financiera.
- Su CFO deja la empresa o se ausenta durante un periodo sensible.
- Un cierre, una financiación o un cambio de herramientas requiere más apoyo de la dirección.
- Está contratando a un director financiero y necesita organizar el relevo.
Los entregables del CFO de transición
Los entregables se acuerdan según sus prioridades y los datos disponibles.
Hoja de ruta
- Entregables
- Trabajos, responsables y puntos de decisión seguidos con la dirección.
- Para decidir
- Organizar la continuidad y los cambios.
Documentación de traspaso
- Entregables
- Herramientas, procedimientos, hipótesis y asuntos pendientes.
- Para decidir
- Permitir que el sucesor retome la gestión.
Hablar con quienes realizan el trabajo.
La primera conversación precisa su situación. Después se identifica el perfil, las competencias y las modalidades adecuadas para el encargo.
Conocer al equipo IterPreparar la salida desde el inicio
| Hito | Trabajo que debe documentarse | Validación esperada |
|---|---|---|
| Antes de asumir el cargo | Prioridades, accesos, calendario y delegaciones escritas | Mandato y responsabilidades aprobados por la dirección |
| Durante el encargo | Vencimientos atendidos, riesgos abiertos y decisiones documentadas | Revisión de avances y ajuste del alcance |
| Antes de la salida | Documentación de traspaso, procedimientos e interlocutores de relevo | El sucesor retoma las herramientas y los asuntos pendientes |
La duración depende de la sustitución o del proyecto. La propuesta fija los hitos y las condiciones de una posible prórroga; ningún calendario estándar sustituye el examen de su situación.
Del mandato temporal al traspaso
1. Definir el mandato
Precisar el motivo, la duración prevista, la presencia necesaria y las delegaciones.
2. Tomar el relevo
Organizar accesos y calendario, priorizar trabajos y coordinar los intercambios con el equipo.
3. Organizar el traspaso
Preparar procedimientos, documentar decisiones y transmitir los asuntos pendientes al sucesor.
Una presencia adaptada al mandato
La presencia y la facultad de decisión se acuerdan con la dirección. El encargo no supone automáticamente una delegación de firma ni poderes sobre las cuentas bancarias.
El CFO coordina a los equipos y asesores dentro del alcance acordado. Los asuntos jurídicos, fiscales o concursales también corresponden a los profesionales competentes. La preparación de la salida empieza al definir el alcance.
Situar esta necesidad en un encargo de CFO externoDefinir el alcance antes del presupuesto.
En Iter Advisors, los honorarios orientativos de un CFO de transición van de 8.000 a 12.000 € sin IVA al mes, según presupuesto, disponibilidad y alcance.
Consultar honorarios de CFOFAQ: cfo de transición
¿El encargo de CFO de transición determina el tipo de contrato?
No. Transición describe el carácter temporal del encargo de dirección financiera. No determina por sí sola el tipo de contrato laboral o de prestación de servicios. El acuerdo debe precisar la modalidad, las responsabilidades y el traspaso.
¿Cuánto dura un encargo interino?
La duración depende del motivo de la sustitución, los vencimientos y la disponibilidad del sucesor. Se acuerda al definir el alcance, junto con los objetivos de salida, las posibles prórrogas y el traspaso. No existe una duración estándar para todos los encargos.
¿Cuándo elegir un CFO de transición en lugar de uno a tiempo parcial?
El mandato interino responde a una situación temporal: sustitución, continuidad o transformación. La dedicación parcial atiende una necesidad recurrente con intervenciones planificadas.
¿Pueden intervenir con urgencia?
La necesidad y la disponibilidad se revisan en la primera conversación. Puede considerarse un inicio en 7 a 10 días según el contexto; no se garantiza ningún plazo antes de definir el alcance.
¿Cómo preparan el traspaso?
El encargo precisa los documentos, accesos, procedimientos, hipótesis y asuntos pendientes que deben transmitirse. El calendario se acuerda con la dirección y el sucesor.
¿Qué debemos preparar para contactarles?
El motivo de la sustitución, los vencimientos próximos, la organización actual, las herramientas y la presencia deseada. Después se acuerda cómo compartir los documentos.
Recursos útiles
¿Qué decisión o vencimiento desea preparar?
Describa su necesidad, organización y calendario. Precisaremos juntos el trabajo útil.
Describir mi necesidad