Iter Advisors · Finanzas para startups y SaaS
Un CFO externo a tiempo parcial, o fractional CFO, es un director financiero que acompaña a una startup sin ocupar un puesto a jornada completa.
Su startup debe decidir cuándo contratar, cuánto invertir y cómo financiar los próximos meses. El CFO externo construye con sus equipos una visión coherente de caja, ingresos y presupuesto. Prepara decisiones del dirigente e intercambios con inversores.
Una primera conversación para precisar su situación y los siguientes pasos.
Fractional CFO describe una dirección financiera a tiempo parcial. Esta página trata necesidades de startups y SaaS; la oferta general explica otras modalidades. La necesidad depende de decisiones, calidad de datos y competencias internas. La facturación o el consumo de caja por sí solos no justifican una misión. Si necesita presencia permanente, contratar puede ser más adecuado.
Los entregables se acuerdan según sus prioridades y los datos disponibles.
Gestionar una Serie B internacional en un entorno regulatorio y macroeconómico inestable, al tiempo que se realizaba una adquisición y se estructuraba una función financiera que todavía no existía a esa escala.
Este caso cleantech abarca 2022 a 2024 e ilustra preparación financiera de operaciones. No es un caso SaaS ni una previsión de resultados; contribuyeron dirigentes, inversores y asesores.
Leer el caso y su alcance| Tema | Datos que examinar | Punto de atención |
|---|---|---|
| Ingresos recurrentes | Contratos, nuevos clientes, ampliaciones y cancelaciones | Definir MRR y ARR sin servicios puntuales |
| Tesorería | Saldo bancario, vencimientos, impagados y gastos comprometidos | No confundir caja disponible con financiación solicitada |
| Captación y margen | Gastos comerciales, cohortes y costes del servicio | Documentar periodo, atribución y costes incluidos |
| Consejo e inversores | Resultados, presupuesto, desviaciones y decisiones próximas | Mantener las mismas definiciones entre informes |
Los indicadores y la frecuencia dependen de su modelo. Ningún umbral universal de runway, CAC o crecimiento sustituye el análisis de su situación. Un histórico corto o datos incompletos limitan la fiabilidad de los escenarios.
Compartir plazos, organización financiera, expectativas del consejo y documentos disponibles. Identificar lo que producen el equipo y la asesoría; acordar accesos y responsabilidades.
Examinar contabilidad, bancos, facturación, suscripciones e hipótesis comerciales. Documentar desviaciones, datos que faltan y definiciones antes de construir el reporting.
Presentar escenarios y límites, asignar responsables y fechas, y actualizar hipótesis. Los primeros entregables y el calendario se acuerdan sin prometer una puesta en marcha idéntica para todas las startups.
El dirigente fija prioridades y decide. El CFO prepara el modelo, cuestiona hipótesis y organiza el seguimiento. La asesoría conserva la responsabilidad de su contrato; los equipos comerciales y operativos explican los datos.
Preparar una ronda puede incluir modelo, data room y preguntas de due diligence. Participan dirigentes, inversores y asesores. No se garantizan una ronda, su valoración ni acceso privilegiado a fondos.
Si se incorpora un CFO interno, el traspaso abarca fuentes, hipótesis, accesos autorizados y calendario. La dirección financiera no otorga automáticamente facultad de firma ni poderes bancarios.
Situar esta necesidad en una misión de CFO externoEl acompañamiento recurrente de Iter va de 3.000 a 8.000 € sin IVA al mes. La propuesta depende de entidades, datos, reporting y perfil. Los proyectos excepcionales, desplazamientos y trabajos de otros asesores se distinguen. Comparar con una contratación requiere considerar disponibilidad y responsabilidades: son servicios distintos.
Consultar precios de CFOUn fractional CFO es un director financiero que acompaña a una empresa a tiempo parcial. En Iter no es empleado de la startup cliente. CFO externo describe la función prestada desde fuera; a tiempo parcial indica el ritmo recurrente.
Presta dirección financiera a tiempo parcial. La especificidad startup incluye hipótesis de crecimiento, consumo de caja, financiación y expectativas de inversores. Para SaaS también incluye coherencia de datos de ingresos recurrentes.
Sí. Se distingue producción contable, conciliación y gestión. El CFO trabaja con la asesoría y los equipos; el contrato precisa trabajos e interlocutores.
La necesidad se evalúa según decisiones y datos disponibles. Una misión concreta de modelización puede ser más adecuada que un seguimiento recurrente. Ninguna etapa exige automáticamente un CFO externo.
Organización, plazos, últimas cuentas, presupuesto e indicadores principales. Para SaaS, herramientas de facturación y suscripciones. Después se acuerda cómo compartir documentos detallados de forma segura.
El inicio depende del perfil, alcance y accesos. La referencia de Iter es de 1 a 8 días mensuales orientativos, sin paquete de días garantizado. Revisiones, urgencias y primeros entregables se acuerdan juntos.
El contrato precisa alcance y proyectos adicionales. Una misión puntual se define por separado.
Describa su necesidad, organización y calendario. Precisaremos juntos el trabajo útil.
Describir mi necesidad