SolarMente
Modelo con varios escenarios, data room y reporting al consejo
Modelo financiero, data room, reporting al consejo e integración financiera: el trabajo de un CFO externo en una cleantech en crecimiento.
Leer el caso SolarMentePrecios del CFO externo: planes y presupuesto
Redactado por Benjamin Ziza · actualizado el
Elija un alcance de dirección financiera, con una cuota mensual y entregables definidos en el presupuesto. Los planes recurrentes van de 3000–8000 € sin IVA/mes, según el perfil y la complejidad.
A continuación encontrará la tabla oficial, ejemplos de presupuesto y puntos que deben definirse. Para comparar modalidades de facturación y alternativas, consulte la guía del coste de un CFO externo.
Tabla de precios 2026
| Plan | Cuota mensual sin IVA | Dedicación orientativa | Entregables incluidos | Perfil |
|---|---|---|---|---|
| Esencial | 3000–5000 € sin IVA/mes | 1 a 2 días al mes | Reporting mensual de resultados, tesorería e indicadores; previsión de tesorería a 13 semanas; revisión financiera mensual con la dirección; apoyo puntual. | CFO o Finance Manager sénior dedicado, con revisión por un socio. |
| Crecimiento | 5000–6500 € sin IVA/mes | 3 a 5 días al mes | Alcance Esencial, más plan de negocio a 3–5 años, rondas, deuda no dilutiva, estructuración tras la ronda y reporting a inversores. | CFO sénior dedicado. |
| Premium | 6500–8000 € sin IVA/mes | 5 a 8 días al mes | Alcance Crecimiento, más M&A y due diligence, consejo y gobierno corporativo, internacionalización, datos y BI financieros. | CFO sénior dedicado y analista financiero. |
La cuota mensual cubre un alcance de trabajo y un nivel de experiencia acordados, no un paquete de horas o jornadas. Los días indicados son promedios observados. Cualquier ampliación requiere un acuerdo adicional firmado.
Los planes anteriores corresponden al acompañamiento recurrente. Las misiones de transición y los proyectos puntuales se presupuestan por separado. Sin duración mínima de compromiso; cancelación con 30 días de preaviso.
CFO de transición: intervención intensiva para una sustitución, crisis o transformación. Precio orientativo: 8.000–12.000 € sin IVA al mes, con presupuesto propio. La duración y el traspaso se acuerdan al definir la misión.
Misión puntual: preparación financiera de una ronda, asistencia al vendedor, due diligence del comprador o diagnóstico de la función financiera. Cada misión tiene un presupuesto específico según entidades, datos, entregables y calendario. No se presume incluida en una cuota recurrente.
Tres ejemplos para preparar su presupuesto
| Ejemplo de necesidad | Referencia mensual | Presupuesto de tres meses | Puntos que deben definirse |
|---|---|---|---|
| Pyme: organizar el reporting y el seguimiento de tesorería | 3000–5000 € sin IVA/mes | 9000–15.000 € sin IVA | Calidad de cuentas, indicadores e interlocutores |
| Empresa en crecimiento: reforzar presupuesto y reporting | 5000–6500 € sin IVA/mes | 15.000–19.500 € sin IVA | Entidades, previsiones y frecuencia de revisión |
| Grupo con varias entidades: coordinar la dirección financiera | 6500–8000 € sin IVA/mes | 19.500–24.000 € sin IVA | Complejidad de consolidación, gobierno y proyectos |
Estos ejemplos aplican las horquillas de los planes a tres meses. Son simulaciones, no misiones de clientes ni una duración mínima de compromiso. La necesidad por sí sola no determina automáticamente el plan: perfil y alcance se evalúan conjuntamente.
Qué se incluye y qué se presupuesta por separado
Incluido en la cuota: entregables e intercambios del alcance acordado. El presupuesto detalla reporting, previsiones, reuniones, interlocutores y disponibilidad esperada.
Por separado: licencias, honorarios de la asesoría contable u otros asesores, desplazamientos y operaciones fuera del alcance. Una ronda, due diligence o migración importante no se presume incluida sin mención expresa.
Evolución de la necesidad: cualquier ampliación requiere un acuerdo adicional firmado. Los días son orientativos; el compromiso se refiere al alcance del trabajo.
Solicitar un presupuesto para mi necesidad: indique número de entidades, herramientas, prioridad y fecha de inicio deseada.
Qué pagan realmente nuestros clientes
En nuestras misiones de CFO externo, el 40 % de los clientes utiliza Esencial, alrededor de 3.000 € sin IVA al mes; el 40 % Crecimiento, alrededor de 5.000 €; y el 20 % paga más, en Premium o una misión de transición. Son referencias redondeadas, no los límites de facturas individuales: la tabla recurrente sigue siendo de 3.000 a 8.000 € sin IVA al mes según el alcance.
La distribución se observó en nuestra cartera el 1 de septiembre de 2026 y se redondeó a decenas de puntos porcentuales. Cambia con las misiones. No sustituye un presupuesto, pero responde a una pregunta práctica: ¿cuánto pagan otros clientes?
¿Qué influye en el precio?
Varios factores influyen en el coste. La experiencia: un CFO con cinco años no tiene el mismo coste que uno con veinte. Todos los socios de Iter Advisors tienen más de diez años de experiencia en finanzas corporativas.
La complejidad: una contabilidad sencilla con una entidad requiere menos tiempo que una estructura multinacional con divisas, filiales y obligaciones de consolidación.
El sector: SaaS, e-commerce o biotecnología pueden necesitar especialización que justifique honorarios superiores.
La presencia se acuerda al definir la misión. Los gastos de desplazamiento son distintos de la cuota y se especifican en el presupuesto.
Comparación con las alternativas
El precio de la externalización contable corresponde a una misión distinta, acordada con la asesoría.
CFO externo frente a interno: nuestra referencia para una experiencia equivalente es de 100.000–213.000 € de coste anual para el empleador, incluidas las cargas. Los planes Iter representan 36.000–96.000 € sin IVA al año para un alcance a tiempo parcial. No es un estudio salarial del mercado español. La elección depende de la necesidad real: una intervención parcial y un puesto a tiempo completo no ofrecen la misma disponibilidad.
CFO externo frente a asesoría contable: la asesoría prepara cuentas y atiende el cumplimiento fiscal y laboral de su mandato. El CFO dirige el rendimiento financiero. Son funciones complementarias; una pyme estructurada suele necesitar ambos tipos de trabajo.
CFO externo frente a consultor financiero: el consultor interviene en un proyecto definido y termina al finalizarlo. El CFO externo construye una relación continua y conoce el historial. Para necesidades recurrentes, este último formato suele ser adecuado.
¿Cómo funciona la facturación?
El contrato de servicios define alcance, entregables, interlocutores y cuota mensual. Los días orientan sobre disponibilidad; no constituyen un paquete contractual de jornadas.
La facturación es mensual, con pago a 30 días. Los intercambios del alcance acordado están incluidos. Cualquier ampliación requiere un acuerdo adicional firmado. Sin duración mínima de compromiso; cancelación con 30 días de preaviso.
¿Cómo obtener un presupuesto?
Para obtener un presupuesto personalizado, contáctenos para una primera conversación de 30 minutos. Evaluaremos sus necesidades, situación financiera y dedicación adecuada.
Después prepararemos una propuesta detallada, con alcance y calendario acordados conjuntamente.
Otras páginas de dirección financiera
Para el acompañamiento recurrente, consulte CFO a tiempo parcial; para una sustitución o transformación temporal, CFO de transición; para las funciones, el papel del CFO; y para particularidades de la actividad, CFO externo por sector. La oferta completa está en CFO externo. Transición y proyectos tienen presupuestos propios.
FAQ: honorarios del CFO externo
¿Son deducibles los honorarios?
Verifíquelo con su asesor fiscal según la situación de la empresa, las normas aplicables y los justificantes. Esta página no constituye una evaluación fiscal.
¿Puede negociarse el precio?
Podemos adaptar el alcance encargado a su presupuesto. Los precios siguen el perfil asignado y la tabla publicada.
¿Cuánto pagan la mayoría de los clientes?
El 1 de septiembre de 2026, alrededor del 40 % utilizaba Esencial, unos 3.000 € sin IVA al mes; el 40 % Crecimiento, unos 5.000 €; y el 20 % pagaba más. Son referencias redondeadas, no límites de facturas individuales ni un presupuesto.
¿Existe duración mínima?
No hay duración mínima; la cancelación requiere 30 días de preaviso.
¿Se incluyen los desplazamientos?
En intervenciones presenciales, transporte y alojamiento cuando proceda se facturan aparte al coste real, según el presupuesto. El trabajo a distancia no genera gastos de desplazamiento.
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