SolarMente
Modelo con varios escenarios, data room y reporting al consejo
Modelo financiero, data room, reporting al consejo e integración financiera: el trabajo de un CFO externo en una cleantech en crecimiento.
Leer el caso SolarMentePrecio de un CFO externo: 3000–8000 € sin IVA/mes
En Iter Advisors, el acompañamiento recurrente de CFO externo tiene una horquilla orientativa de 3000–8000 € sin IVA/mes, según el alcance y el perfil. El volumen observado es de 1 a 8 días al mes, sin que esto garantice un calendario fijo de presencia.
Para el acompañamiento recurrente, Iter factura un presupuesto mensual por un alcance acordado, no una tarifa diaria: los días observados no constituyen un paquete de jornadas.
A continuación encontrará la tabla oficial, ejemplos de presupuesto y puntos que deben definirse. Para comparar modalidades de facturación y alternativas, consulte el método para comparar presupuestos de CFO externo.
Publicado por Iter Advisors · actualizado el
Tabla de precios 2026
A fecha de 1 de septiembre de 2026, el 40 % de los clientes de Iter está en Esencial, el 40 % en Crecimiento y el 20 % en Premium o transición.
| Plan | Cuota mensual sin IVA | Dedicación orientativa | Entregables que acordar | Perfil |
|---|---|---|---|---|
| Esencial | 3000–5000 € sin IVA/mes | 1 a 2 días al mes | Reporting mensual de resultados, tesorería e indicadores; previsión de tesorería a 13 semanas; revisión financiera mensual con la dirección; apoyo puntual. | CFO o Finance Manager sénior dedicado, con revisión por un socio. |
| Crecimiento | 5000–6500 € sin IVA/mes | 3 a 5 días al mes | Alcance Esencial, más plan de negocio a 3–5 años, rondas, deuda no dilutiva, estructuración tras la ronda y reporting a inversores. | CFO sénior dedicado. |
| Premium | 6500–8000 € sin IVA/mes | 5 a 8 días al mes | Alcance Crecimiento, más M&A y due diligence, consejo y gobierno corporativo, internacionalización, datos y BI financieros. | CFO sénior dedicado y analista financiero. |
Los importes publicados son horquillas orientativas. El presupuesto depende del alcance, experiencia, calidad de los datos, herramientas, entidades y disponibilidad necesaria. La cuota mensual cubre un alcance de trabajo acordado, no un paquete de horas o jornadas. Los días indicados son promedios observados. Cualquier ampliación requiere un acuerdo adicional firmado.
Los planes anteriores corresponden al acompañamiento recurrente. Las misiones de transición y los proyectos puntuales se presupuestan por separado. La duración y las condiciones de traspaso se acuerdan en el contrato.
CFO de transición: intervención intensiva para una sustitución, crisis o transformación. Precio orientativo: 8.000–12.000 € sin IVA al mes, con presupuesto propio. La duración y el traspaso se acuerdan al definir la misión.
Misión puntual: preparación financiera de una ronda, asistencia al vendedor, due diligence del comprador o diagnóstico de la función financiera. Cada misión tiene un presupuesto específico según entidades, datos, entregables y calendario. No se presume incluida en una cuota recurrente.
Tres ejemplos para preparar su presupuesto
| Ejemplo de necesidad | Referencia mensual | Presupuesto de tres meses | Puntos que deben definirse |
|---|---|---|---|
| Pyme: organizar el reporting y el seguimiento de tesorería | 3000–5000 € sin IVA/mes | 9000–15.000 € sin IVA | Calidad de cuentas, indicadores e interlocutores |
| Empresa en crecimiento: reforzar presupuesto y reporting | 5000–6500 € sin IVA/mes | 15.000–19.500 € sin IVA | Entidades, previsiones y frecuencia de revisión |
| Grupo con varias entidades: coordinar la dirección financiera | 6500–8000 € sin IVA/mes | 19.500–24.000 € sin IVA | Complejidad de consolidación, gobierno y proyectos |
Estos ejemplos aplican las horquillas de los planes a tres meses. Son simulaciones, no misiones de clientes ni una duración mínima de compromiso. La necesidad por sí sola no determina automáticamente el plan: perfil y alcance se evalúan conjuntamente.
¿Qué entregables necesita su empresa?
| Su situación | Trabajos posibles | Qué determina el presupuesto |
|---|---|---|
| Pyme: entender los márgenes y seguir la tesorería | Cuenta de resultados por actividad o canal, seguimiento de existencias y circulante, previsión de tesorería a 13 semanas y revisión mensual. | Calidad de datos, número de canales y entidades, frecuencia de actualización. |
| Startup SaaS: organizar el control y preparar el reporting a inversores | Reporting de ARR, NRR y cohortes, modelo financiero a tres años, seguimiento del runway y preparación del reporting a inversores. | Fuentes de datos, complejidad de ingresos, escenarios y calendario de reuniones. |
| Crecimiento y operaciones internacionales | Coordinación financiera de varias entidades, reporting al consejo, estructuración de procesos y preparación de una data room. | Países, divisas, consolidación, interlocutores y calendario de la operación. |
El presupuesto depende del trabajo necesario, no solo de la plantilla o de la fase de financiación. Estos ejemplos ayudan a definir el alcance; no se incluyen automáticamente dentro de una horquilla.
Una ronda, adquisición, due diligence o migración de software requiere un alcance explícito y puede necesitar un presupuesto separado. Los resultados de un cliente no constituyen una promesa para otra empresa.
Qué se incluye y qué se presupuesta por separado
Incluido en la cuota: entregables e intercambios del alcance acordado. El presupuesto detalla reporting, previsiones, reuniones, interlocutores y disponibilidad esperada.
Por separado: licencias, honorarios de la asesoría contable u otros asesores, desplazamientos y operaciones fuera del alcance. Una ronda, due diligence o migración importante no se presume incluida sin mención expresa.
Evolución de la necesidad: cualquier ampliación requiere un acuerdo adicional firmado. Los días son orientativos; el compromiso se refiere al alcance del trabajo.
Solicitar un presupuesto para mi necesidad: indique número de entidades, herramientas, prioridad y fecha de inicio deseada.
Qué pagan realmente nuestros clientes
La horquilla del acompañamiento recurrente sigue siendo 3000–8000 € sin IVA/mes. Premium y transición tienen alcances distintos; la transición se presupuesta por separado.
La distribución fechada sobre la tabla es una observación de la cartera, redondeada a decenas de puntos porcentuales. Cambia con las misiones y no define una tarifa fija.
¿Qué influye en el precio?
Varios factores influyen en el coste. La experiencia: un CFO con cinco años no tiene el mismo coste que uno con veinte. Todos los socios de Iter Advisors tienen más de diez años de experiencia en finanzas corporativas.
La complejidad: una contabilidad sencilla con una entidad requiere menos tiempo que una estructura multinacional con divisas, filiales y obligaciones de consolidación.
El sector: SaaS, e-commerce o biotecnología pueden necesitar especialización que justifique honorarios superiores.
La presencia se acuerda al definir la misión. Los gastos de desplazamiento son distintos de la cuota y se especifican en el presupuesto.
Comparación con las alternativas
El precio de la externalización contable corresponde a una misión distinta, acordada con la asesoría.
Para una contratación en Francia, calcule el coste empresarial con el salario bruto, las cotizaciones empresariales, el variable y los beneficios: el simulador oficial de Urssaf ofrece una estimación orientativa, sin cubrir todas las particularidades de la empresa.
Las horquillas de Iter representan 36.000–96.000 € sin IVA al año para un alcance a tiempo parcial durante doce meses. Una misión parcial y un puesto a jornada completa no ofrecen la misma disponibilidad; no se anuncia un porcentaje universal de ahorro.
CFO externo frente a asesoría contable: la asesoría prepara cuentas y atiende el cumplimiento fiscal y laboral de su mandato. El CFO dirige el rendimiento financiero. Son funciones complementarias; una pyme estructurada suele necesitar ambos tipos de trabajo.
CFO externo frente a consultor financiero: el consultor interviene en un proyecto definido y termina al finalizarlo. El CFO externo construye una relación continua y conoce el historial. Para necesidades recurrentes, este último formato suele ser adecuado.
¿Cómo funciona la facturación?
El contrato de servicios define alcance, entregables, interlocutores y cuota mensual. Los días orientan sobre disponibilidad; no constituyen un paquete contractual de jornadas.
La facturación es mensual, con pago a 30 días. Los intercambios del alcance acordado están incluidos. Cualquier ampliación requiere un acuerdo adicional firmado. La duración y las condiciones de traspaso se acuerdan en el contrato.
¿Cómo obtener un presupuesto?
Para obtener un presupuesto personalizado, contáctenos para una primera conversación de 30 minutos. Evaluaremos sus necesidades, situación financiera y dedicación adecuada.
Después prepararemos una propuesta detallada, con alcance y calendario acordados conjuntamente.
Otras páginas de dirección financiera
Para el acompañamiento recurrente, consulte CFO a tiempo parcial; para una sustitución o transformación temporal, CFO de transición; para las funciones, el papel del CFO; y para particularidades de la actividad, CFO externo por sector. La oferta completa está en CFO externo. Transición y proyectos tienen presupuestos propios.
FAQ: honorarios del CFO externo
¿Cuánto cuesta un CFO externo al mes?
En Iter Advisors, el acompañamiento recurrente de CFO externo tiene una horquilla orientativa de 3000–8000 € sin IVA/mes, según el alcance y el perfil. El volumen observado es de 1 a 8 días al mes, sin que esto garantice un calendario fijo de presencia.
¿Cuál es la tarifa diaria de un CFO externo?
Para el acompañamiento recurrente, Iter factura un presupuesto mensual por un alcance acordado, no una tarifa diaria: los días observados no constituyen un paquete de jornadas.
¿Cuánto cuesta un CFO de transición?
En Iter, la horquilla orientativa de un CFO de transición es de 8000–12.000 € sin IVA/mes, según presupuesto, alcance y disponibilidad; consulte el servicio de CFO de transición.
¿Son deducibles los honorarios?
Verifíquelo con su asesor fiscal según la situación de la empresa, las normas aplicables y los justificantes. Esta página no constituye una evaluación fiscal.
¿Puede negociarse el precio?
Podemos adaptar el alcance encargado a su presupuesto. Los importes publicados son horquillas orientativas, no precios fijos; el presupuesto depende del alcance, la experiencia y la disponibilidad.
¿Cuáles son las horquillas orientativas de cada modalidad?
Las horquillas mensuales orientativas son 3.000–5.000 € sin IVA para Esencial, 5.000–6.500 € para Crecimiento y 6.500–8.000 € para Premium. El presupuesto depende del alcance, del perfil, de las herramientas y de la complejidad de la organización.
¿Qué establece el contrato?
Define el alcance, la duración, las condiciones de revisión y las responsabilidades del traspaso.
¿Se incluyen los desplazamientos?
En intervenciones presenciales, transporte y alojamiento cuando proceda se facturan aparte al coste real, según el presupuesto. El trabajo a distancia no genera gastos de desplazamiento.
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