Florent Greth

Il s'installe ensuite à Barcelone et rejoint Abertis, groupe d'infrastructures alors coté à l'IBEX 35, comme corporate controller. Pendant près de quatre ans, il conduit les revues mensuelles de performance des filiales internationales, fiabilise le reporting de groupe, pilote le cycle budgétaire et construit les prévisions glissantes et les projections multi-scénarios présentées à la direction.

Chez VIIA, il devient Financial Manager pour l'Espagne et dirige les finances de la joint-venture entre VIIA et Primafrio. Il crée le département financier de zéro, prépare les conseils d'administration trimestriels et met en place le contrôle de gestion. Sur le terminal ferroviaire, il construit un modèle de coûts par activité, remplace une tarification cost-plus par un tarif public par opération et transforme le site en centre de profit autonome.

Chez PACCOR, groupe industriel d'emballage, il est Senior Controller avec pour mission de redresser un service contrôle de gestion et comptabilité en difficulté. Il rétablit le respect des délais de reporting du groupe, devient l'interlocuteur financier du CEO et du board, met en place une prévision glissante à 1, 3 et 12 mois reliée à la planification de production et à la trésorerie, et pilote la migration de QlikView vers un outil de BI moderne.

Il rejoint Iter Advisors en 2024 comme CFO à temps partagé auprès de PME et scale-ups réalisant entre 2 et 8 M€ de chiffre d'affaires. Il y pilote notamment les métriques SaaS et le plan à trois ans d'un éditeur B2B à 3 M€ d'ARR, obtient des financements non dilutifs pour l'expansion internationale d'une entreprise adtech à 8 M€ de chiffre d'affaires, renégocie la dette hypothécaire d'un groupe hôtelier et modernise la fonction finance d'acteurs du e-commerce avec Pennylane et Payhawk. Il accompagne aussi des levées de fonds, la constitution de data rooms et des due diligences vendeur.

Son parcours, du Big Four aux grands groupes puis aux PME en croissance, se retrouve dans ce qu'il apporte aux dirigeants : la rigueur de reporting d'un groupe coté, appliquée au rythme et aux moyens d'une PME.

Formé à ESADE Business & Law School, il travaille en français, en espagnol et en anglais, et pratique le catalan dans un cadre professionnel.

Associé depuis février 2026, Florent dirige la branche métier d'Iter Advisors : la direction financière externalisée. Il encadre les CFO et finance managers du cabinet, sur le marché hispanophone comme sur le marché francophone, et veille à la qualité des livrables : clôtures mensuelles, reporting, prévisionnel de trésorerie, budgets.

Il reste directement impliqué sur un portefeuille de mandats, où il structure la fonction finance, choisit et déploie les outils, notamment Pennylane, et prépare les éléments de décision du dirigeant et des investisseurs.

• Benjamin Ziza
• Sébastien Doat
• Guillaume Rostand

L’intégration d’un outil s’évalue à partir d’un périmètre précis : système de départ, modules, reprise des données, interfaces et vérifications. L’avis Pennylane du cabinet complète cette réflexion en présentant les usages, les limites et les critères de choix.

Iter confirme quatre années d’utilisation de Pennylane et un usage pour environ 50 % de ses clients. Ce retour collectif souligne la centralisation comptable et la préparation d’une précomptabilité propre, avec un reporting encore limité. Il ne constitue pas un nombre de migrations personnellement réalisées par Florent.

• L’avis Pennylane d’Iter Advisors
• L’organisation comptable et la coordination des intervenants
• Le reporting et le contrôle de gestion