Caso de cliente · D2C / Belleza
Seasonly: gestionar márgenes por canal y financiar el circulante
Cuenta de resultados por canal, gestión de existencias y reporting semanal: una misión de CFO externo para una marca de belleza multicanal.
Por Iter Advisors · Publicado el · Actualizado el
La situación inicial
Marca francesa de belleza clean con venta directa, retail y marketplaces, sin una lectura de márgenes por canal. La financiación de existencias generaba tensión en el capital circulante y ni la dirección ni los accionistas disponían de un reporting semanal claro.
La necesidad de la dirección
Saber qué canal generaba realmente beneficios y financiar las existencias sin deteriorar la tesorería.
El trabajo realizado por Iter
Modelización de la cuenta de resultados por canal: venta directa, retail y marketplaces. Gestión de existencias y estructuración de la financiación del capital circulante. Implantación de un cuadro de mando semanal para directivos y accionistas.
Los entregables de la misión
- Cuentas de resultados separadas para venta directa, retail y marketplaces
- Seguimiento de existencias y necesidades de financiación
- Plan de financiación del capital circulante
- Cuadro de mando semanal para directivos y accionistas
Para implantar cuentas de resultados por canal y revisar regularmente los márgenes, descubra nuestro control de gestión externo.
Los resultados y su alcance
- Aumento del margen bruto de 8 puntos porcentuales
- Entrega de cuentas de resultados por canal, cuadro de mando semanal y plan de financiación del circulante
- Método: margen bruto consolidado de todos los canales, comparado entre dos periodos equivalentes de doce meses, antes y después de implantar la cuenta de resultados por canal.
La evolución publicada se mide en puntos porcentuales sobre el margen bruto consolidado de todos los canales. Se comparan dos periodos equivalentes de doce meses, antes y después de implantar las cuentas de resultados por canal. Las fechas de dichos periodos no se publican. El resultado es propio de esta misión y no constituye una previsión para otra empresa.
¿Una necesidad similar en su empresa?
La primera conversación identifica sus prioridades, los entregables útiles y el perfil adecuado. El alcance y el presupuesto se definen antes de comenzar. Funciones de un CFO externo para pymes y startups.
Describir mi necesidad