Découvrez comment nous avons accompagné PME, startups et scale-ups dans leur croissance financière.
Découvrez comment nos clients ont transformé leur gestion financière. Des startups SaaS aux e-commerce, voici leurs histoires de succès.
Piloter une Série B internationale dans un environnement réglementaire et macroéconomique instable, tout en menant en parallèle une opération de croissance externe et en structurant une fonction finance qui n'existait pas encore à cette échelle.
Direction financière stratégique et externalisation complète de la fonction finance. Pilotage end-to-end de la Série B : modèle financier multi-scénarios avec triggers de décision, data room, coordination des due diligences, valorisation et négociation des term sheets. Exécution de l'acquisition d'Eltex en 2024, du sourcing à l'intégration finance. Intégration de la stack Stripe, Payhawk, PayFit et Vuala. Intervention hebdomadaire, participation aux comités de direction et aux board meetings.
Savoir quel canal gagnait réellement de l'argent, et financer le stock sans dégrader la trésorerie.
Modélisation du P&L par canal — DTC, retail et marketplaces. Pilotage des stocks et structuration du financement du besoin en fonds de roulement. Mise en place d'un tableau de bord hebdomadaire à destination des dirigeants et des actionnaires.
Construire une fonction finance et un cadre de closing fiables tout en migrant l'ERP, sans diluer les fondateurs pour financer la croissance.
Migration de l'ERP et structuration complète de la fonction finance. Accompagnement sur les sujets fiscaux et juridiques complexes, en lien avec les conseils externes. Obtention d'un financement non dilutif. Participation aux décisions stratégiques, avec un rôle assumé de contradicteur du dirigeant.
“Bien au-delà d'un DAF externalisé : migration ERP, structuration finance, fiscal, financement non dilutif. Un véritable atout stratégique depuis 5 ans.”
Les VCs (Elaia, Breega, Kima) demandaient des projections sur 3 ans, des KPIs SaaS (CAC, LTV, churn, NRR), une data room structurée et une cap table à jour. Le DSO était à 68 jours (vs 30-45 pour le secteur) et 45K€ d'impayés dormaient. Les cofondateurs techniques ne savaient pas combien de mois de runway il leur restait.
DAF externalisé missionné 6 mois avant la cible de levée. Mise en place de Pennylane (compta) et Agicap (trésorerie), nettoyage de 3 mois de comptabilité, récupération des 45K€ d'impayés en 2 semaines. Construction d'un modèle financier 3 ans (P&L, cash-flow, balance, unit economics, 12 KPIs SaaS) avec 3 scénarios. Data room avec 15 documents structurés. Accompagnement aux 6 rendez-vous VC, préparation des Q&A, simulations de term sheet.
“Nous pensions que notre produit et notre traction suffiraient pour convaincre les investisseurs. Notre DAF nous a montré que les VCs achètent la vision financière autant que le produit. Le modèle financier qu'il a construit a été le document le plus consulté de notre data room. La valorisation +40% est en grande partie due à la qualité de la préparation financière.”
Croissance de 12 à 25 personnes en 12 mois sans structure financière. Le suivi des temps R&D était inexistant, rendant impossible la justification du CIR. Aucune relation bancaire structurée, pas de ligne de trésorerie. Le CEO passait 15h/semaine sur l'admin financière au lieu de la tech.
Déploiement de Pennylane, Agicap et Spendesk en 4 semaines. Construction d'un budget annuel détaillé avec hiring plan. Mise en place du suivi des temps R&D via Lucca. Reporting mensuel avec 15 KPIs. Optimisation CIR avec structuration de la documentation technique. Négociation d'une ligne de trésorerie de 300K€ avec BNP. Préparation du dossier Series A.
“Je passais mes week-ends sur Excel à essayer de comprendre où passait l'argent. Notre DAF a transformé notre gestion en 2 mois. Le reporting mensuel est devenu mon outil de décision préféré. Et les 185K€ de CIR — je ne savais même pas qu'on pouvait autant optimiser.”
Le cycle de conversion du cash était à 97 jours (vs 50-60 pour le secteur). Chaque euro de croissance demandait 0,35€ de BFR additionnel — un modèle non soutenable sans injection de capital. Le dirigeant découvrait les tensions de trésorerie quand les virements fournisseurs étaient rejetés.
Diagnostic précis du BFR (stocks 450K€, créances 220K€, dettes -130K€). Mise en place d'Agicap pour les prévisions de ventes. Renégociation fournisseurs : commandes progressives, destockage des références en fin de vie (65K€ récupérés). Renégociation des délais clients B2B (60 → 30 jours avec escompte de 2%). Allongement des délais fournisseurs (30 → 48 jours).
“Je pensais que la croissance à 80% signifiait que tout allait bien. Notre DAF m'a montré que je finançais mes clients et mes fournisseurs avec ma trésorerie. En 3 mois, il a libéré 280K€ de cash — l'équivalent d'une petite levée de fonds. C'était la différence entre la survie et la croissance sereine.”
Croissance prévue de 15 à 40 personnes en 12 mois sans contrôle de gestion. Aucun budget, dépenses approuvées « à la volée », burn rate estimé entre 120 et 180K€. Reporting board inexistant, préparation manuelle de 2-3 jours par board. Ouverture d'un bureau à Paris envisagée sans plan financier.
DAF bilingue FR/ES basé à Barcelone. Déploiement de Pennylane, Agicap et Spendesk en 4 semaines. Workflow d'approbation : CEO > 5K€, CFO > 1K€, manager < 1K€. Budget annuel détaillé avec hiring plan. Reporting mensuel avec 12 KPIs (MRR, GMV, take rate, burn rate, runway, CAC, LTV). Board pack mensuel standardisé. Étude financière de l'ouverture Paris (filiale vs succursale, aides régionales).
“Après la levée, j'ai découvert que lever des fonds et bien dépenser des fonds sont deux compétences différentes. Notre DAF nous a donné la structure que nous n'avions pas. Le board pack mensuel est devenu notre outil de pilotage — et les investisseurs apprécient la transparence.”
KPIs opérationnels éparpillés : CA dans Stripe, churn dans le backend produit, coûts dans Pennylane, effectifs dans une feuille Excel. Aucune vision unifiée. Forecast inexistant alors que les investisseurs demandaient un forecast trimestriel sur 12 mois. Réunions de direction basées sur des « sentiments » plutôt que des chiffres.
Audit de toutes les sources de données. Connexion de Stripe, du backend produit, de Pennylane et de Lucca dans un data warehouse simple (Google Sheets + connecteurs). Dashboard mensuel avec 15 KPIs mis à jour automatiquement le 5ème jour ouvré. Modèle de forecast trimestriel bottom-up + top-down avec 3 scénarios. Comité de direction mensuel data-driven de 2 heures. Formation des VPs à lire et utiliser les KPIs.
“Notre premier board post-Series B avec le nouveau reporting a été transformateur. Les investisseurs ont dit que c'était le meilleur reporting qu'ils avaient vu chez une startup de notre stade. Mais le vrai gain, c'est interne : mes VPs parlent enfin le même langage financier.”
Justificatifs éparpillés, risque de reversement BPI estimé à 80-120K€ pour des dépenses non éligibles. CIR sous-optimisé (80% de R&D mais aucune déclaration faute de suivi structuré des temps) — manque à gagner estimé à 120-150K€/an. Tensions de trésorerie récurrentes entre les décaissements BPI trimestriels.
Audit complet des subventions, identification des 45K€ de dépenses non éligibles. Suivi des temps via Lucca (saisie quotidienne par projet). Spendesk avec code projet systématique. Template de reporting BPI trimestriel standardisé avec agrégation automatique. Déclaration CIR avec process récurrent. Agicap pour anticiper les décalages de trésorerie. Ligne de trésorerie de 200K€ négociée avec la Caisse d'Épargne.
“Les subventions publiques sont une bénédiction et un cauchemar administratif à la fois. Notre DAF a transformé le chaos en process. Le CIR de 148K€ — je ne savais même pas qu'on y avait droit à ce niveau. Et le reporting BPI qui passe de 3 jours à 4 heures, c'est 10 jours par an gagnés sur du temps de recherche.”
Découvrez comment Iter Advisors accompagne ses clients au quotidien. Témoignages et retours d'expérience de dirigeants qui nous font confiance.
Startups, scale-ups, PME et fonds d'investissement : découvrez comment nous les accompagnons dans leur croissance.
« Iter Advisors a joué un rôle clé dans la réussite de notre levée de fonds et dans la structuration de notre stratégie financière. Un accompagnement transformateur. »
Victor Gardrinier
Co-fondateur, SolarMente
« Un reporting financier fiable et un gain de temps considérable grâce à Iter Advisors. Leur expertise nous a permis de nous concentrer sur notre cœur de métier. »
Antoine Détis
CEO & Founder, Tool4staffing
« Un partenaire incontournable pour accompagner nos startups avec une expertise financière de long terme. Iter Advisors comprend les enjeux spécifiques des startups. »
Patrick Nguyen
Senior Expert, WILCO
« L'accompagnement financier stratégique d'Iter Advisors a été un catalyseur de notre croissance. Nous sommes passés du chaos à une croissance maîtrisée de 600% du CA annuel. »
Alexis Audibert
CEO, Gladys
« Iter a été le CFO intérimaire de plusieurs de nos participations avec toujours beaucoup de succès. Transformation du suivi de la donnée financière et montée en compétence des équipes. »
Louis Sautet
Investment Director, Founders Future
« Une réactivité exemplaire, une expertise issue du background des fondateurs et un accompagnement appréciable dans un contexte transfrontalier fort entre la France et l'Espagne. »
Thomas Coignard
Managing Director, Pôle Action Media
« Amélioration de notre vision business, meilleure maîtrise de nos marges et de nos budgets. Iter est force de proposition sur les décisions stratégiques. »
Dirigeant
CEO, Ben&Vic
« Iter Advisor est intervenu à plusieurs reprises à l'Incubateur HEC Paris pour aider nos startups sur des problématiques de comptabilité ou de sujets de type CFO. Nos startups ont reçu de bons conseils activables et opérationnels. »
Responsable programme
Directeur, Incubateur HEC Paris
Découvrez les retours de nos clients sur notre accompagnement en finance et ressources humaines.
Découvrez les témoignages de nos clientsCes missions ont un point commun : un DAF externalisé qui s'intègre à l'équipe de direction, quelques jours par mois ou en mission intensive. Pour comprendre comment cela fonctionne :
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Faites les bons choix. Maintenant. Dites non au statu quo et faites le choix de la proximité, de l'efficacité et de la flexibilité avec Iter Advisors.
