Florent Greth

Después se instaló en Barcelona y se incorporó como corporate controller a Abertis, grupo de infraestructuras que entonces cotizaba en el IBEX 35. Durante casi cuatro años realizó revisiones mensuales del rendimiento de las filiales internacionales, reforzó el reporting del grupo, dirigió el ciclo presupuestario y elaboró previsiones continuas y proyecciones con distintos escenarios para la dirección.

En VIIA pasó a ser Financial Manager para España y dirigió las finanzas de la joint venture entre VIIA y Primafrio. Creó el departamento financiero desde cero, preparó los consejos de administración trimestrales e implantó el control de gestión. En la terminal ferroviaria construyó un modelo de costes por actividad, sustituyó una tarificación cost-plus por una tarifa pública por operación y convirtió el centro en una unidad de beneficio autónoma.

En PACCOR, grupo industrial de envases, fue Senior Controller con la misión de recuperar un departamento de control de gestión y contabilidad en dificultades. Restableció el cumplimiento de los plazos de reporting del grupo, se convirtió en interlocutor financiero del CEO y del consejo, implantó previsiones continuas a 1, 3 y 12 meses conectadas con la planificación de producción y la tesorería, y lideró la migración de QlikView a una herramienta de BI moderna.

Se incorporó a Iter Advisors en 2024 como CFO externo para pymes y scale-ups con entre 2 y 8 M€ de ingresos. Entre sus misiones figuran el seguimiento de métricas SaaS y del plan a tres años de una empresa de software B2B con 3 M€ de ARR, la obtención de financiación no dilutiva para la expansión internacional de una empresa adtech con 8 M€ de ingresos, la renegociación de deuda hipotecaria de un grupo hotelero y la modernización de la función financiera de empresas de e-commerce con Pennylane y Payhawk. También acompaña rondas de inversión, preparación de data rooms y due diligences de venta.

Su trayectoria, desde una Big Four a grandes grupos y después a pymes en crecimiento, se refleja en lo que aporta a los directivos: el rigor de reporting de un grupo cotizado, adaptado al ritmo y a los recursos de una pyme.

Formado en ESADE Business & Law School, trabaja en francés, español e inglés, y utiliza el catalán en un entorno profesional.

Socio desde febrero de 2026, Florent dirige el área de dirección financiera externa de Iter Advisors. Supervisa a los CFO y finance managers del despacho, tanto en el mercado hispanohablante como en el francófono, y vela por la calidad de los entregables: cierres mensuales, reporting, previsiones de tesorería y presupuestos.

Sigue directamente implicado en una cartera de mandatos, donde estructura la función financiera, elige e implanta herramientas, en particular Pennylane, y prepara la información para las decisiones del directivo y de los inversores.

• Benjamin Ziza
• Sébastien Doat
• Guillaume Rostand

La integración de una herramienta se evalúa a partir de un alcance preciso: sistema de origen, módulos, migración de datos, interfaces y comprobaciones. La opinión del despacho sobre Pennylane complementa esta reflexión presentando sus usos, límites y criterios de elección.

Iter confirma cuatro años de uso de Pennylane y su utilización para aproximadamente el 50 % de sus clientes. Esta experiencia colectiva destaca la centralización contable y la preparación de documentación ordenada para la contabilidad, con unos informes todavía limitados. No equivale a un número de migraciones realizadas personalmente por Florent.

• La opinión de Iter Advisors sobre Pennylane (en francés)
• Organización contable y coordinación de los profesionales
• Informes y control de gestión