Développement et management
Travaux possibles: Organiser les entretiens, identifier les besoins de formation et préparer les échanges avec les managers.
Supports attendus: Trames d’entretien, plan de formation et tableau de suivi des actions.
Iter Advisors · Services RH
Formation et développement des équipes
Un plan de développement commence par les situations de travail : quelles compétences manquent, pour quelles missions et avec quels effets attendus ?
Iter peut vous accompagner dans la structuration de ces besoins, la coordination des actions et le suivi avec les managers. Les formations spécialisées, les organismes et leurs conditions sont identifiés séparément.
Publié par Iter Advisors · mis à jour le
Du diagnostic RH aux supports utilisés par vos équipes
Le catalogue distingue le suivi récurrent des projets spécialisés. Le devis sélectionne les travaux utiles selon l’effectif, les pays, les ressources internes et les priorités. Il ne comprend pas automatiquement tous les services.
La coordination paie ne signifie pas production automatique des bulletins. Les dossiers juridiques sensibles sont traités avec les conseils compétents. Les obligations et documents sont adaptés au pays concerné ; un CSE français ne se transpose pas à une équipe espagnole.
Ce que peut couvrir la mission
Relier les besoins de compétences au travail des équipes.
Les livrables et le partage des responsabilités sont précisés dans la proposition.
- Une synthèse des besoins de compétences par équipe
- Des priorités partagées avec les managers
- Un plan d’action avec responsables et calendrier
- Des points de suivi pour examiner l’utilisation des acquis
Un accompagnement adapté à votre organisation
Des priorités explicites
Définir les sujets à traiter et les décisions à préparer avec les interlocuteurs concernés.
Des rôles clarifiés
Articuler le travail du dirigeant, des managers et des prestataires dans le périmètre convenu.
Comment organiser l’accompagnement
- 1
Comprendre les besoins
Échanger sur les missions, les difficultés rencontrées et les attentes des collaborateurs et managers.
- 2
Choisir les actions
Comparer formation, accompagnement au poste, transmission interne et évolution de l’organisation.
- 3
Organiser la réalisation
Définir les participants, les modalités et les prestataires nécessaires en tenant compte de l’activité.
- 4
Évaluer l’usage
Examiner ce qui est mis en pratique et les ajustements nécessaires avec l’équipe.
Exemples de besoins à cadrer
Accompagner de nouveaux managers
Identifier les situations pour lesquelles ils ont besoin de repères et organiser un parcours adapté.
Préparer une évolution des outils
Relier les besoins d’apprentissage aux tâches réellement modifiées et prévoir un suivi après la prise en main.
Budget et périmètre
| Formule | Périmètre | Tarif |
|---|---|---|
| Mission définie avec vous | Travaux, livrables et rythme convenus | Sur devis |
Le devis précise les livrables, le rythme, le budget, la durée, le préavis et les modalités d’ajustement. Les prestations spécialisées et les frais éventuels sont identifiés séparément.
Questions fréquentes
Réalisez-vous toutes les formations ?
La proposition distingue l’accompagnement RH, les actions internes et les prestations de formation réalisées par des organismes spécialisés.
Un financement est-il garanti ?
Non. Les possibilités et conditions de financement doivent être vérifiées auprès des organismes concernés selon la situation et l’action retenue.
Comment mesurer l’utilité des actions ?
Définir au départ les situations de travail visées, puis examiner avec le manager si les acquis sont utilisés. Une présence en formation ne suffit pas à démontrer un résultat.
Direction RH externalisée
Ce service est l’une des briques de notre direction RH externalisée, disponible aussi en DRH à temps partagé. Les autres briques :
Quel sujet RH souhaitez-vous faire avancer ?
Décrivez votre organisation, vos interlocuteurs actuels et vos priorités. Le premier échange permettra de préciser la suite.
Présenter mon besoin RH