Iter Advisors · Servicios de RRHH
Formación y desarrollo de equipos
Un plan de desarrollo empieza por las situaciones de trabajo: qué competencias faltan, para qué tareas y con qué efectos esperados.
Iter puede ayudarte a estructurar estas necesidades, coordinar las acciones y realizar el seguimiento con los responsables. Las formaciones especializadas, los proveedores y sus condiciones se identifican por separado.
Redactado por Borith Biv · actualizado el
Qué puede cubrir la misión
Relacionar las necesidades de competencias con el trabajo del equipo.
Los entregables y el reparto de responsabilidades se precisan en la propuesta.
- Una síntesis de necesidades de competencias por equipo
- Prioridades acordadas con los responsables
- Un plan de acción con responsables y calendario
- Reuniones de seguimiento para examinar la aplicación de lo aprendido
Un acompañamiento adaptado a tu organización
Prioridades explícitas
Definir los asuntos que deben tratarse y las decisiones que preparar con los interlocutores correspondientes.
Funciones claras
Coordinar el trabajo del directivo, los responsables y los proveedores dentro del alcance acordado.
Cómo organizar el acompañamiento
- 1
Comprender las necesidades
Hablar sobre tareas, dificultades y expectativas de empleados y responsables.
- 2
Elegir las acciones
Comparar formación, acompañamiento en el puesto, transmisión interna y cambios organizativos.
- 3
Organizar la ejecución
Definir participantes, modalidades y proveedores necesarios teniendo en cuenta la actividad.
- 4
Evaluar el uso
Examinar lo que se aplica y los ajustes necesarios con el equipo.
Ejemplos de necesidades que delimitar
Acompañar a nuevos responsables
Identificar las situaciones en las que necesitan orientación y organizar un acompañamiento adaptado.
Preparar cambios de herramientas
Relacionar el aprendizaje con las tareas realmente modificadas y prever seguimiento tras la adopción.
Presupuesto y alcance
| Misión | Alcance | Honorarios |
|---|---|---|
| Una misión acordada contigo | Trabajos, entregables y dedicación acordados | Según presupuesto |
El presupuesto especifica entregables, dedicación, importe, duración, preaviso y condiciones de ajuste. Las prestaciones especializadas y los posibles gastos se identifican por separado.
Preguntas frecuentes
¿Impartís todas las formaciones?
La propuesta distingue el acompañamiento de RRHH, las acciones internas y las formaciones impartidas por entidades especializadas.
¿Se garantiza la financiación?
No. Las posibilidades y condiciones de financiación deben comprobarse con las entidades correspondientes según la situación y la acción elegida.
¿Cómo medir la utilidad de las acciones?
Definir al inicio las situaciones de trabajo objetivo y revisar con el responsable si se aplica lo aprendido. Asistir a una formación no basta para demostrar un resultado.
Dirección de RRHH externa
Este servicio forma parte de nuestra dirección de RRHH externa, disponible también como dirección de RRHH a tiempo parcial. Otros servicios:
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